淺談企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及措施

1、1淺談企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及措施【摘要】內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容，而內(nèi)部控制不僅關系企業(yè)自身建設及運作，同時對于企業(yè)的社會競爭力提升、經(jīng)營效益提升也具有舉足輕重的作用。當前為數(shù)眾多的企業(yè)都將提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量擺在了管理活動的首要位置，出臺了許多有針對性的管理制度與細則。但就當前情況來看，許多企業(yè)的內(nèi)部控制仍然存在著無法忽視的問題。本文從當前企業(yè)的內(nèi)部控制典型問題分析入手，談談如何加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作質(zhì)量?！娟P鍵詞】企業(yè)

2、管理經(jīng)營管理內(nèi)部控制前言隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷改革升級，企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇同時也感受著比以前更為激烈的市場沖擊與市場競爭壓力。在機遇與壓力并存的當下，企業(yè)想要進一步鞏固自身的市場地位、加強綜合競爭實力就不僅需要把工作重點放在市場擴展與產(chǎn)品、服務質(zhì)量升級方面，還需要在內(nèi)部管理方面投入更多精力與時間。尤其是需要重視全面參與到企業(yè)運作管理之中的內(nèi)部控制及管理工作上面，而許多企業(yè)的管理層與領導層也早已開始了這方面

3、的工作，但從效果上來看仍然不盡如人意?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制是一項長期性與復雜性的綜合管理項目，想要有效提升就必須從多方面、多角度加以強化和鞏固。3級檢查的工作來做，全然不了解內(nèi)部控制對于企業(yè)當前運作和未來發(fā)展的重要。在這種管理意識影響下，想要加強內(nèi)部控制的作用發(fā)揮只能是紙上談兵。2、內(nèi)部環(huán)節(jié)各自為政、缺乏溝通內(nèi)部控制雖然是內(nèi)部管理的一環(huán)，但卻不僅僅是一個獨立的工作內(nèi)容。內(nèi)部控制需要滲透到企業(yè)整個管理活動當中才能夠發(fā)揮出監(jiān)督約束與促進的作用

4、。然而當前企業(yè)的內(nèi)部控制工作仍然呈現(xiàn)出一種孤立狀態(tài)，與其他部門的信息交互、溝通缺乏，而整個企業(yè)的部門間溝通也存在嚴重問題，各自為政現(xiàn)象非常普遍，這樣不僅讓內(nèi)部控制部門及工作人員難以及時掌握第一手的數(shù)據(jù)信息、無法進行有效分析控制，其他部門的協(xié)作水平也大打折扣，自上而下的制度執(zhí)行效果無法令人滿意。3、文化建設乏力、缺乏內(nèi)控輔助作用企業(yè)文化對于企業(yè)管理工作來說具有非常重要的輔助作用。當前企業(yè)由于對內(nèi)控的認識不足、部門間又缺乏溝通協(xié)作，在文化建