淺談消防單位員工崗位管理應(yīng)該如何加強(qiáng)

1、淺談消防單位員工崗位管理應(yīng)該如何加強(qiáng)摘要：新時(shí)期，隨著消防單位的精細(xì)化管理，員工崗位管理的長(zhǎng)效機(jī)制也逐漸建立起來(lái)了。怎樣做好消防單位員工崗位管理工作，提高員工的積極性，進(jìn)一步發(fā)揮消防單位的整體戰(zhàn)斗力，是值得所有消防工作者認(rèn)真探索的問(wèn)題。本文主要探討消防單位員工崗位管理工作，并提出相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：消防單位；員工；管理工作一、提升消防單位員工崗位主人翁意識(shí)消防單位要加強(qiáng)對(duì)消防人員崗位的主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。當(dāng)前，消防單位崗位人員分為現(xiàn)役與合同

2、制兩種，而在人員隊(duì)伍中存在著一種既有的思想，一些現(xiàn)役員工認(rèn)為合同制員工是打工者，自己是應(yīng)征入伍，自認(rèn)為要比合同制員工高人一等，因?yàn)樵诎l(fā)生矛盾時(shí)，合同制員工經(jīng)常是處于較為被動(dòng)的狀態(tài)。在這樣的情況下，合同制員工就會(huì)出現(xiàn)主人翁意識(shí)缺乏、工作缺少責(zé)任心等一系列問(wèn)題。作為消防單位的管理者，必須要認(rèn)真培養(yǎng)合同制員工的主人翁意識(shí)，不管是在管理上，還是在訓(xùn)練、生活中，一律要做到所有員工都平等，要逐步消除一些現(xiàn)役員工的優(yōu)越感，全面關(guān)心合同制員工，使其也能

3、夠真正感受到單位的重視，并影響所有員工都要以平等的心態(tài)對(duì)待他人，真正實(shí)現(xiàn)消防單位員工思想上的融合，使員工之間在崗位工作中能夠團(tuán)結(jié)友好，為他們創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作氛圍。有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制需要做到有獎(jiǎng)有罰。我們不能總是照搬條令來(lái)管理員工，必須要借鑒其他消防單位的優(yōu)秀用人機(jī)制，并按照自身的實(shí)際情況，制定出一套有效的員工管理制度。具體來(lái)說(shuō)，一是要建立相互激勵(lì)的管理機(jī)制，即讓消防單位的全體員工在工作和訓(xùn)練當(dāng)中要學(xué)會(huì)互相激勵(lì)，共同成長(zhǎng)。在具體的工作中

4、，要實(shí)施分班制，將現(xiàn)役戰(zhàn)斗班與合同制戰(zhàn)斗班結(jié)合起來(lái)管理，班長(zhǎng)、成員之間要有一定的競(jìng)爭(zhēng)，從工作、訓(xùn)練、作風(fēng)方面來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。將全體員工的工作積極性最大限度的調(diào)動(dòng)起來(lái)，使整個(gè)單位的消防工作能夠有質(zhì)的提升。二是要將員工的工資獎(jiǎng)金等福利和平時(shí)的工作表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)員工的考核約束，要堅(jiān)決抵制那些工作消極懈怠的工作思想。對(duì)于那些工作上不認(rèn)真，表現(xiàn)不好的員工，該懲罰的就懲罰，該解聘的要解聘。而對(duì)于那些工作出色的員工，消防單位應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。通過(guò)

5、完善消防單位的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，能夠讓員工隊(duì)伍保持熱情活力，在工作中勇敢進(jìn)取。五、加強(qiáng)消防單位員工命令與情感結(jié)合的管理模式消防單位要強(qiáng)化員工的崗位作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們職業(yè)素養(yǎng)的高低。在日常管理中，要從工作、生活上來(lái)嚴(yán)格要求員工，但是不能簡(jiǎn)單粗暴，要嚴(yán)而有理，利用準(zhǔn)軍事化的管理方式來(lái)要求員工，但是管理者也必須要循序漸進(jìn)，不能急于求成的要求員工做好一切工作，必須深入員工當(dāng)中指導(dǎo)他們的工作。另外，在日常訓(xùn)練中，管理者要處理好各方面的