淺談如何做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作

1、1淺談如何做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作摘要：安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。本文以大唐陜西發(fā)電有限公司戶(hù)縣熱電廠為例，就抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；項(xiàng)目部；安全生產(chǎn)管理近年來(lái)，大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對(duì)外承攬項(xiàng)目，一個(gè)特別的群

2、體由此而產(chǎn)生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項(xiàng)目部職工。大唐戶(hù)縣熱電廠隨著機(jī)組的關(guān)停，自2005年起也先后成立了三個(gè)項(xiàng)目部，在系統(tǒng)單位內(nèi)部積極開(kāi)展對(duì)外承檢承運(yùn)工作。近十年來(lái)，各項(xiàng)目部克服種種困難，保持了安全生產(chǎn)的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動(dòng)力的問(wèn)題，而且為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了一絲活力。隨著承檢承運(yùn)范圍的不斷擴(kuò)大和時(shí)間的日益延長(zhǎng)，出現(xiàn)了許多新的安全方面的問(wèn)題，歸納為以下幾點(diǎn)。一是“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅。二是安全管理機(jī)制不完善、安全

3、責(zé)任落實(shí)不力。三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產(chǎn)生分歧，從而給安全生產(chǎn)帶來(lái)壓力。四是項(xiàng)目部職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，思想容易產(chǎn)生波動(dòng)對(duì)安全埋下隱患；五是項(xiàng)目部離本部較遠(yuǎn)，長(zhǎng)途運(yùn)輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問(wèn)題，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)穩(wěn)定，筆者通過(guò)在項(xiàng)目部多年的實(shí)際工3全埋下隱患。由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項(xiàng)目部職工作為一個(gè)新的特殊群體，他們一來(lái)工作標(biāo)準(zhǔn)高、工作量大、工作壓力大。二來(lái)因?yàn)檫h(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無(wú)法照顧家庭，思想容易產(chǎn)

4、生波動(dòng)。因?yàn)槿魏喂ぷ髦腥硕际侵黧w，而這些情緒又往往會(huì)帶到了工作中，精神不集中，反應(yīng)遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。（5）長(zhǎng)途運(yùn)輸頻次多，交通安全壓力大。通勤車(chē)輛安全是維系職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運(yùn)發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關(guān)鍵。它是在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之外的又一個(gè)最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設(shè)備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產(chǎn)所不同的一個(gè)新事物，也成為駐外項(xiàng)目部安全管理不可或缺的一部分。二、安全管理具體措施（一）

5、把反“三違”當(dāng)作安全生產(chǎn)的重中之重（1）抓好班組的管理，提升全員安全意識(shí)教育。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，活動(dòng)在生產(chǎn)第一線，既是安全管理的重點(diǎn)，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷(xiāo)聲匿跡，抓好對(duì)班組的管理無(wú)疑是重中之重。一是抓日常安全意識(shí)教育。針對(duì)“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。通過(guò)自查自糾，自我揭露，同時(shí)查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無(wú)違章”