領(lǐng)導(dǎo)通御指導(dǎo)手冊(cè)

1、目錄上級(jí)壓制下屬，一個(gè)永遠(yuǎn)無法解開的死結(jié)…………………………1保羅蓋蒂的用人術(shù)…………………………………………………5處理員工八個(gè)不要……………………………………………………15怎樣使員工越干越開心………………………………………………16建立員工忠誠的秘訣…………………………………………………17用人之道………………………………………………………………21商業(yè)領(lǐng)袖的特征………………………………………………………24讓別人保住面子…………

2、……………………………………………26先約束自己，才能約束別人…………………………………………27最有效的激勵(lì)是為自己勞動(dòng)員工持股激勵(lì)………………………29喚起下屬的“危機(jī)感“…………………………………………………32領(lǐng)導(dǎo)易犯的5個(gè)錯(cuò)誤…………………………………………………33企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬………………………………………………35上司與下屬溝通的竅門………………………………………………39上下級(jí)之間的交談技巧……………………………

3、…………………40如何恰當(dāng)對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令……………………………………………42洞察下屬跳槽前兆……………………………………………………43達(dá)韋尼和哈梅爾：怎樣當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)…………………………………45管理者應(yīng)具有的五種習(xí)慣……………………………………………48上級(jí)壓制下屬，一個(gè)永遠(yuǎn)無法解開的死結(jié)上級(jí)壓制下屬，一個(gè)永遠(yuǎn)無法解開的死結(jié)通常情況下，我會(huì)先和該員工進(jìn)行溝通，幫助他轉(zhuǎn)換看問題的視角或?qū)⑺{(diào)離原部門。如果還是不能緩解矛盾的話，我們只能

4、舍車保帥，無奈地接受下屬的辭職。因?yàn)閷?duì)于他的上級(jí)，我們還沒有什么針對(duì)性的措施，畢竟這是很大的系統(tǒng)問題。不過，這會(huì)影響我們對(duì)該上級(jí)的看法。在我看來，壓制、打擊員工發(fā)展是上級(jí)沒有自信、比較無能的表現(xiàn)。其實(shí)每個(gè)管理人員都應(yīng)該明白水漲船高的道理，如果手下員工不發(fā)展，上級(jí)本人也是很難得到提升的。解“結(jié)“，關(guān)鍵要加強(qiáng)溝通上海上房物業(yè)管理有限公司培訓(xùn)主管喻婷：我認(rèn)為發(fā)生這種現(xiàn)象的原因是員工之間溝通不夠造成的，所以，我們公司特別注意員工之間的溝通問題。

5、我們公司是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的，老員工一般在公司的時(shí)間都很長(zhǎng)，上下級(jí)之間相處得都比較融洽。我們工作的重點(diǎn)主要放在新員工身上，通過各種方法讓他們盡快和老員工、和他們的上級(jí)熟悉起來。為此，公司在進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時(shí)候就會(huì)著重強(qiáng)調(diào)溝通的作用。此外，公司會(huì)安排體驗(yàn)培訓(xùn)，為新老員工充分接觸創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我們還會(huì)讓新員工到各個(gè)崗位和別的老員工以及上級(jí)一起工作，讓他們?cè)诹私夤竟ぷ髁鞒痰耐瑫r(shí)也深刻體會(huì)到別人的工作也都是很辛苦不容易的。由于公司在員工溝通方面