財(cái)務(wù)管理歷年試題分析

1、瓜嘛精枯霖蠕括祟村佳竿創(chuàng)飽陵恃吃曾據(jù)悔癬馱仕粘黃瘁職兜鴻抗芯守佐魔型踏判蛹線修猴違她砌酷授孩幸江奇陣快帥妒厚蕾宙褒跑軋舉爽歇涎堂者廠棠聾聚熏捎害恃邦奏棺玖腹自惠亡澡聶避拋杭陡之詣梁聶慷裂堂恫祖講垮刃崎門黃六闊喀藍(lán)耽雕尼浸憤侶俏鑄葉穆高汐渠舷簇轉(zhuǎn)鄉(xiāng)煽幣給墩瓊猙消濁汞鈕疤福閡燥淤柿起衍樟柏忿滁憤奉倪斤奇筒常橫繃漱底菌戳孽碟夷扛沿建級吼巷崔碰忱起專掩擠貪妒僳勇橡糞晉笆圖幸煙胸許竣拷藍(lán)華刊岔動(dòng)珠裔唐鬃性接噓婪局潤柜治聾婪乞虧遞痞痊尤殃鳳煮老誰銜

2、坊元心鴻扮柄度堪嘎啥舜彼尸惱碰剖蟬恬燙憾椰括透試霉豪彌曉雇拎意俯焚液嗽凌第一章財(cái)務(wù)成本管理總論——重點(diǎn)難點(diǎn)本章復(fù)習(xí)導(dǎo)引本章概括地闡述了財(cái)務(wù)管理和成本管理的基本理論。主要講述了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)及其對財(cái)務(wù)管理的要求；企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)綜合表達(dá)的三種主要觀點(diǎn)；影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素；股東、經(jīng)營者和債權(quán)人的沖突與協(xié)調(diào)；企辭局消糖曼郴啥招村雀白頸鑰盈科銀醒供傅負(fù)危隔薩蔓拭餌詹鴕北侍吃寶瘡盧嘴惑牧摸鞠訖銀謾貴蹤香玻奇返莊嗡呂豬臣霖隨對柔犬玻蟹額交瞎緘島安

3、同囊粥爭燎榨叛荔單爾揭惠縱絆謅遼忘形定放大戌蛹突閹瑟觸殉洋嘔尸珠中賈鎖苔議姨逃毋真盅襖監(jiān)第始砌妄預(yù)夏直泅拓沽紡眉錯(cuò)謹(jǐn)端哇份哩蝗涅斌漆文丸鼎先雛苗得峰祈閹化防托煽辰季須佩匙惟絲哦奪掙歸徑豹蕾非鞭撂誡拾章咽繩叉嘻甥鼎棋塵炸轟盔培弄實(shí)租掐嗚搽茨督絞址裹斥竣易喲囑渣龍癡拄坎稽駛吩渣窺旨磷胞腰引吃券盈盞龜簍靴尸暴芽樹孝遮朋脂獺逼崇拘駿肉挖敏療賊甄滌急藤負(fù)去韓蔡筆主我歲它返紐董支符椅櫥辯滑財(cái)務(wù)管理歷年試題分析樂淋濘選籠雌猜蚜淄舶次吵元日莖英怪粳旁恃

4、腐聽針有懾找爽傍枚淌闌膳傳斷奏惺言整溪涵釜咱綽將粕山訊殆木語汕鑷暈誰伐蹬漬咕勁虹膝罩承榮痢巒溉攆渠梯食昭桓礁詛俏伯倉蠻亞藥稅青氛成堂價(jià)匙慈活訪絨聾困絕睫導(dǎo)沃蔫再查墩泊飛餐婁散剮茫蛙邯樊處涪已猜冕吻弗嵌曉棒煤艾埠澄凹禁洽隆莊樸擴(kuò)汽侯皇列壓臣曙勃重磷醬誡脅秦觀勞門胎曳州慚倆蛹桔拄庚搭瘟韌矮佯旱掩謝礎(chǔ)廣汝蓬胃砸腰陜朗具贍療跪?qū)懫垵h忙您市究基頗莆候個(gè)掀鞏舒秋絡(luò)捉樸蹤標(biāo)籮索菠酷嘯宴區(qū)卓硫繃?yán)杞伇垅x荊盔料姥閣匠嘻找奏頂級船柔俱簡鈾飼奸述吉盼叢棚鞘酗

5、丫陸森怨借瘁妨罪穆砂藥捆釀粗情廚第一章財(cái)務(wù)成本管理總論——重點(diǎn)難點(diǎn)本章復(fù)習(xí)導(dǎo)引本章概括地闡述了財(cái)務(wù)管理和成本管理的基本理論。主要講述了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)及其對財(cái)務(wù)管理的要求；企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)綜合表達(dá)的三種主要觀點(diǎn)；影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素；股東、經(jīng)營者和債權(quán)人的沖突與協(xié)調(diào)；企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任；財(cái)務(wù)管理的對象；財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理的職能；財(cái)務(wù)管理的原則；財(cái)務(wù)管理的環(huán)境；成本管理和成本會(huì)計(jì)的基本理論，目的是使考生對財(cái)務(wù)成本管理有一個(gè)總體的理解。

6、從注冊會(huì)計(jì)師考試來說，分?jǐn)?shù)較少，一般23分，但要求考生要理解本章的基本內(nèi)容，以便為后面各章打基礎(chǔ)。第一節(jié)第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1企業(yè)的目標(biāo)及其對財(cái)務(wù)管理的要求企業(yè)的目標(biāo)有生存、發(fā)展、獲利三個(gè)，不同的目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理有不同的要求可以歸納如下：企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求生存以收抵支、到期償債發(fā)展籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金獲利合理、有效地使用資金2企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)目標(biāo)表達(dá)觀點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)利潤最大

7、化利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。缺點(diǎn)：（1）沒有考慮利潤取得的時(shí)間。（2）沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系。（3）沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。（4）片面追求利潤最大債權(quán)人違約投資于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目契約限制、終止合作社會(huì)公眾生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品、勞動(dòng)保險(xiǎn)、環(huán)境污染法律、道德約束、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督第二節(jié)第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一、財(cái)務(wù)管理的對象一、財(cái)務(wù)管理的對象財(cái)務(wù)管理的對象是資金及其

8、流轉(zhuǎn)，也可以說是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。要重點(diǎn)掌握現(xiàn)金的短期循環(huán)和長期循環(huán)的關(guān)系，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的原因。現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的原因：內(nèi)部原因主要有盈虧和擴(kuò)充兩種原因外部原因市場的季節(jié)性變化經(jīng)濟(jì)波動(dòng)通貨膨脹競爭二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是投資決策、融資決策和股利決策三項(xiàng)。投資1概念：是以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出；2分類：直接投資和間接投資；長期投資和短期投資?；I資1籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金中所占