傳統(tǒng)文化型旅游景區(qū)的戰(zhàn)略對策

1、傳統(tǒng)文化型旅游景區(qū)的戰(zhàn)略對策在我國建設世界旅游強國和“大國崛起”的進程中，中國文化世界化的潮流勢不可擋，文化型景區(qū)作為中華傳統(tǒng)文化的精華遺存和載體體現(xiàn)是文業(yè)界最看好的“潛力股”和“績優(yōu)股”，而如何抓住機遇，通過產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型、復合盈利模式的導入、產(chǎn)業(yè)平臺的架構等手段的綜合運用建立動態(tài)的核心競爭優(yōu)勢，就是文化型景區(qū)贏得未來的關鍵。那么，國內(nèi)的傳統(tǒng)文化型景區(qū)應該如何做才能重現(xiàn)輝煌01以休閑驅(qū)動觀光傳統(tǒng)文化型景區(qū)除了重視對遠程觀光游客的形象推廣外

2、，更要重視對近程休閑度假和文化娛樂型市場的推廣，開發(fā)針對家庭周末休閑度假、情侶休閑娛樂、青少年知識教育等休閑度假產(chǎn)品。文化休閑策略利用得比較好的景區(qū)很多，如上海楓涇古鎮(zhèn)的水鄉(xiāng)婚禮。2、以品牌提升價值國內(nèi)的景區(qū)越來越重視品牌的力量，一些文化景區(qū)品牌也正在成長，如三亞南山佛教文化苑等。以品牌提升價值需要以景區(qū)品牌建設為核心構建品牌價值，注重對近程可能發(fā)生重復性旅游的游客的開發(fā)，為景區(qū)進行清晰的品牌形創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)的發(fā)展模式可分為政策導向型

3、、藝術家主導型、開發(fā)商主導型、資源依賴型、成本導向型及環(huán)境導向型六種。國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)呈現(xiàn)出速度快、數(shù)量多，投資主體多元化及中小型民營企業(yè)為園區(qū)主體的發(fā)展特點。05以經(jīng)營盤活資產(chǎn)景區(qū)也是企業(yè)，雖然其產(chǎn)品不像一般制造型企業(yè)那樣看得見摸得著，但是性質(zhì)還是一樣。然而卻缺少一般性企業(yè)的靈活機制，歸口管理部門多，難以協(xié)調(diào)。目前在景區(qū)經(jīng)營機制方面的探討比較多，也正在實踐。一般來講，市場化程度高的企業(yè)化經(jīng)營機制有較多的成功案例。6、以節(jié)慶構建平臺