項目管理及激勵方法草案

1、共18頁1項目管理及激勵方法草案項目管理及激勵方法草案v0.1一、一、項目分類及標(biāo)準(zhǔn)項目分類及標(biāo)準(zhǔn)................................................................................................................1二、二、項目立項及流程項目立項及流程........................................

2、........................................................................1三、三、項目組成立項目組成立........................................................................................................................4四、四、項目啟動項目啟動

3、............................................................................................................................6五、五、項目計劃項目計劃...................................................................................

4、.........................................6六、六、項目資源需求（項目成員、顧問資源、以及其它各種設(shè)備）項目資源需求（項目成員、顧問資源、以及其它各種設(shè)備）....................................7七、七、項目階段文檔資料（必要部分）項目階段文檔資料（必要部分）.....................................................

5、...............................8八、八、項目文檔及目錄管理項目文檔及目錄管理........................................................................................................8九、九、項目上線標(biāo)準(zhǔn)及計劃項目上線標(biāo)準(zhǔn)及計劃.......................................

6、...............................................................1111十、十、系統(tǒng)上線傳輸要求系統(tǒng)上線傳輸要求..........................................................................................................1111十一、十一、項目移交及支持項目移交及支持...

7、...........................................................................................................1212十二、十二、項目成果后評估暨項目結(jié)項項目成果后評估暨項目結(jié)項...............................................................................

8、...........1313十三、十三、項目溝通匯報機(jī)制項目溝通匯報機(jī)制..........................................................................................................1414十四、十四、項目激勵政策項目激勵政策.......................................................

9、...........................................................1414十五、十五、項目考核方案項目考核方案..................................................................................................................1717十六、十六、擴(kuò)展項目考評擴(kuò)展項目考評...

10、...............................................................................................................1818共18頁3證，所以這里基本上還是可以轉(zhuǎn)換為由業(yè)務(wù)部門開始進(jìn)行項目的立項，然后進(jìn)行項目審批。其中，在項目立項申請階段，需要跟相關(guān)中心保持緊密的溝通，并在項目立項時，把項目相關(guān)詳細(xì)信息及時通知相關(guān)中心，并且爭取相關(guān)

11、中心意見。相關(guān)中心有責(zé)任對信息中心申請立項項目及時反饋，原則上默認(rèn)反饋時間為3天，三天不回復(fù)時，信息中心即默認(rèn)為同意，并繼續(xù)后續(xù)項目環(huán)節(jié)。各審批環(huán)節(jié)審批注意要點(diǎn)主要列舉如下：解決方案部門：解決方案部門：?項目實(shí)施必要性分析?項目實(shí)施目標(biāo)及項目實(shí)施后的效益?要求的時間節(jié)點(diǎn)項目實(shí)施中心：項目實(shí)施中心：?對項目重要性、必要性（關(guān)系到項目級別）提出建議。?評估解決方案部門的時間節(jié)點(diǎn)要求?項目實(shí)施計劃?估算項目成本?項目實(shí)施資源需求?對其他項目的