濟南佳寶乳業(yè)崗位績效考核管理辦（41頁）

1、濟南佳寶乳業(yè)崗位績效考核管濟南佳寶乳業(yè)崗位績效考核管理辦法理辦法總則總則1.1績效管理意義?績效管理目的?本制度旨在加強對公司各部門績效管理工作的指導、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效管理規(guī)程，保證和促進公司各部門績效管理工作的順利進行。?建立以業(yè)績考核為主體的績效管理體系，針對各崗位特點設計業(yè)績考核指標，充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將業(yè)績考核結(jié)果與業(yè)績獎金掛鉤，最大程度地反映崗位員工的價值貢獻；通過加強工作能力與工作態(tài)度的評價，

2、并根據(jù)各崗位員工的特點設計該崗位晉升、培訓、職業(yè)發(fā)展方案，進而促進人力資源管理工作的科學化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高。?績效管理是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核管理方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。?績效管理使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效考核，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有