民營(yíng)家具企業(yè)的薪酬制度創(chuàng)新

1、民營(yíng)家具企業(yè)的薪酬制度創(chuàng)新民營(yíng)家具企業(yè)的薪酬制度創(chuàng)新一、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1薪酬理念滯后從某種程度上來(lái)講，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段的民營(yíng)家具企業(yè)，在薪酬理念上仍處于“資本的原始積累”時(shí)期，與員工之間存在的仍然是資本雇傭勞動(dòng)關(guān)系。在旺季時(shí)，若發(fā)現(xiàn)計(jì)件員工的產(chǎn)量劇增而應(yīng)得薪酬增多時(shí)，因擔(dān)心薪酬總額超出預(yù)算控制，而肆意壓低員工的工資；隨意規(guī)定不合理的工作作息時(shí)間，強(qiáng)制性地要求員工接受無(wú)任何報(bào)酬的加班，完全不按勞動(dòng)法辦事。員工普遍反應(yīng)工作強(qiáng)度與收入嚴(yán)重失

2、衡；但這些公司老板則認(rèn)為，他們給員工的收入已經(jīng)包括所有的勞動(dòng)報(bào)酬，員工所做的事情只可以給那么多報(bào)酬。企業(yè)的這種薪酬理念嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)改變把工資看作成本費(fèi)用的理念，樹(shù)立“人才聚則企業(yè)興，人才散則企業(yè)亡”的人才觀。只有積聚人才才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有樹(shù)立員工與企業(yè)“雙贏”的觀念，才能實(shí)現(xiàn)通過(guò)核心員工素質(zhì)的逐步提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)將薪酬體系的設(shè)計(jì)與科學(xué)的績(jī)效考核體系緊密結(jié)合在一起，員工所拿的報(bào)

3、酬越多，公司的業(yè)績(jī)提升的也越多。面對(duì)民營(yíng)家具企業(yè)遇到的上述諸多問(wèn)題，必須根據(jù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行再設(shè)計(jì)。對(duì)處在二次創(chuàng)業(yè)階段的民營(yíng)企業(yè)而言，薪酬制度創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手。1薪酬戰(zhàn)略必須服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有其不同的發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)處于行業(yè)的不同時(shí)期(導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期)，企業(yè)的贏利水平和贏利能力及企業(yè)遠(yuǎn)景不同，這些差別都將導(dǎo)致企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的不同。二次創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)家具企業(yè)處于成長(zhǎng)期，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及市

4、場(chǎng)開(kāi)發(fā)，與此匹配的薪酬戰(zhàn)略是與雇員共同分享風(fēng)險(xiǎn)與成功?？?jī)效薪酬的變化幅度比較大，最低可以是零，最高可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬的2—3倍甚至更多，如計(jì)件工資、銷售提成等。通過(guò)靈活地使用績(jī)效薪酬，可以達(dá)到有效激勵(lì)員32的目的。因而薪酬構(gòu)成比例中，固定工資的比例相對(duì)較低，績(jī)效工資的比例相對(duì)較高，同時(shí)實(shí)行分紅計(jì)劃，從而使員工通過(guò)其努力的工作能夠得到豐厚的回報(bào)。2薪酬水平定位必須差異化為了支持公司不同階段戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)薪酬水平采取不同的定位。薪資水