投資于人的風險防范——新員工試用期的風險管理

1、投資于人的風險防范投資于人的風險防范——新員工試用期的風險管理新員工試用期的風險管理新春伊始，在這個吐故納新的季節(jié)，每家企業(yè)都在批量招聘人才。相對于企業(yè)在項目、設備、廠房等方面做出的投資而言，其實選人用人更是一種投資，而且是一種很有風險的投資，投資選擇和管理得好，你會收到巨額的投資回報；反之，不僅有可能顆粒無收，甚至還會給企業(yè)帶來災難。那么，該怎樣做才能讓新員工這個投資的“金蛋”能夠順利孵化出預期，甚至超出預期的成果，而不是讓企業(yè)的投資

2、付諸流水呢？選人用人是一種“風險投資”越來越多的企業(yè)都認識到企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自“投資于人”，也就是說對人的投資已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措。既然用人是一種投資，那么就會存在投資風險。就拿新員工試用期管理來說，不要認為人招來了，HR經(jīng)理就可以大松一口氣了。對試用期的管理如果缺乏足夠的重視，或缺少合理的方法，都會帶來“投資”風險。先不說試用期考核、薪資福利等管理不善導致勞動糾紛帶來的法律風險，以及因為員工試用期離職使企業(yè)內(nèi)部信息擴

3、散到競爭對手的泄密風險，單就選錯人帶來的經(jīng)營風險，就讓企業(yè)管理者大傷腦筋。其實，因為選人、用人不當帶來的企業(yè)經(jīng)營上的挫折和損失是企業(yè)最大的風險。比如，某連鎖經(jīng)營企業(yè)擬儲備50名管理培訓生，并把他們當作未來的店長來培養(yǎng)，以應對未來兩年企業(yè)的擴張計劃，結果僅試用期內(nèi)的人員流失率就達到了35%，這不僅浪費了招聘、試用環(huán)節(jié)做出的部分投資，更是打亂了企業(yè)的經(jīng)營計劃。再如，某企業(yè)從外部招聘來一位研發(fā)部經(jīng)理，希望他帶領研發(fā)部讓新產(chǎn)品在半年內(nèi)上線。試用

4、期結束的時候，公司研發(fā)副總卻還看不清他到底能不能帶領團隊。一時無措，因為急需用人，只好讓他轉正，先從工程師職位干起。結果，這位“準研發(fā)部經(jīng)理”在很長時間內(nèi)也無法人才身上的投資收益非一般投資可比，試用期的員工是自己一個個精心選好的“金蛋”，如果孵化得好，這些“金蛋”將來就可能幫助企業(yè)帶來無可預知的收益。所以，試用期最主要的功能并不是“試用”，而是讓新員工“適應”，因為員工能不能勝任崗位的工作，應該主要在人事錄用之前的面試環(huán)節(jié)就已經(jīng)作出判斷

5、了。新員工是“金蛋”，而且是很脆弱的“金蛋”。當他們進入一個新的環(huán)境，一方面對企業(yè)的運營模式、產(chǎn)品與服務、規(guī)章制度、人際關系，尤其是企業(yè)文化都比較陌生；另一方面，對新工作也往往有一種不確定感，不知道自己在新的工作崗位上、在新的上級面前、在新的同事面前能否表現(xiàn)出色。這使他們顧慮重重、如履薄冰。因此，新員工試用期的管理，應懷著謹慎的心態(tài)，或者說應抱著一種“孵蛋”的心態(tài)去執(zhí)行，要想辦法讓他們在新的企業(yè)環(huán)境中順利成長，成長為優(yōu)秀的、與企業(yè)要求相

6、適應的棟梁之才，而不是為了看看到底哪個是“金蛋”，哪個是“壞蛋”。雙管齊下，嚴控人才投資風險如何降低試用期內(nèi)的用人風險，或者說如何降低試用期內(nèi)的人員離職率？這既需要在前面的招聘環(huán)節(jié)嚴把選人關，也需要在后期的試用環(huán)節(jié)，幫助新員工更快地適應企業(yè)、融入企業(yè)，只有雙管齊下才能有效地控制人才投資的風險，真正為企業(yè)的發(fā)展積蓄能量。將用人風險控制在選人環(huán)節(jié)有一個故事講的是，張三吃餅，直到吃了第三張才覺得飽了，他后悔地說：“早知道第三張餅能吃飽，前面兩