手把手教你如何做人才招聘無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（純干貨）

1、手把手教你如何做人才招聘無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（純干貨）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論基本介紹無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論基本介紹1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LeaderlessGroupDiscussion簡(jiǎn)稱(chēng)LGD）是一種觀察人們?cè)谀M實(shí)際情景中的行為表現(xiàn)，從而預(yù)測(cè)其未來(lái)的行為，是有效性和可操作性比較高的評(píng)價(jià)能力的方法。它是指將一定數(shù)量的被測(cè)評(píng)人員（建議68人）集中起來(lái)組成小組，要求他們?cè)谝?guī)定時(shí)間（建議30分鐘左右）內(nèi)就某一問(wèn)題開(kāi)展不指定角

2、色的自由討論，面試官通過(guò)對(duì)被測(cè)者在討論中的言語(yǔ)及非言語(yǔ)行為的觀察來(lái)對(duì)他們做出評(píng)價(jià)的一種測(cè)評(píng)形式。所謂“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)”就是說(shuō)參加討論的這一組被測(cè)者，他們?cè)谟懻搯?wèn)題時(shí)地位是平等的，其中并沒(méi)有哪一個(gè)人被指定充當(dāng)小組的領(lǐng)導(dǎo)者。一般無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的目的主要是為了將大規(guī)模的候選人進(jìn)行初步篩選，以確定需要淘汰的人員以及可以進(jìn)入下一輪面試的人員。2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論基本特點(diǎn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論基本特點(diǎn)(1)(1)人際互動(dòng)性人際互動(dòng)性無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論最突出特點(diǎn)就是具有

3、生動(dòng)的人際互動(dòng)性，應(yīng)聘者需要在與他人的溝通和互動(dòng)中表現(xiàn)自己，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論考查的維度也與人際交往有關(guān)，例如言語(yǔ)表達(dá)能力、人際影響力等。能測(cè)試出筆試和單一面試所不容易檢測(cè)出的能力或者素質(zhì)（如團(tuán)隊(duì)合作、組織意識(shí)等）；?能觀察到應(yīng)試者之間的相互作用；?能夠涉及到應(yīng)試者的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使應(yīng)試者在相對(duì)無(wú)意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，以此預(yù)測(cè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度；?能使應(yīng)試者有平等的發(fā)揮機(jī)會(huì)從而很快地表現(xiàn)出個(gè)體間的差異；?能節(jié)省

4、時(shí)間，并能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)同一崗位的應(yīng)試者的表現(xiàn)進(jìn)行同時(shí)比較(橫向?qū)Ρ?；?應(yīng)用范圍廣，能應(yīng)用于非技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域和其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。缺點(diǎn)缺點(diǎn)對(duì)測(cè)試題目的要求較高；對(duì)面試官的評(píng)分技術(shù)要求較高，面試官應(yīng)該接受專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，彼此之間形成嚴(yán)格統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)應(yīng)試者的評(píng)價(jià)易受面試官主觀意見(jiàn)的影響(如偏見(jiàn)和誤解)，從而導(dǎo)致面試官對(duì)應(yīng)試者評(píng)價(jià)結(jié)果的不一致；應(yīng)試者有存在做戲、表演或者偽裝的可能性；應(yīng)試者的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)可以影響其能力的真正表現(xiàn)。二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組