崗 位 說(shuō) 明 書(shū)（集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部）

1、1崗位說(shuō)明書(shū)(管理者管理者)崗位編號(hào)：崗位名稱(chēng)計(jì)財(cái)部經(jīng)理所屬部門(mén)集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部直接主管集團(tuán)公司總經(jīng)理直接下屬總帳、出納、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用、財(cái)務(wù)檔案、配額編寫(xiě)日期2016年7月編寫(xiě)部門(mén)計(jì)財(cái)部工作目的工作目的:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能，為決策層提供決策依據(jù)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)財(cái)務(wù)制度指導(dǎo)下，制定本部門(mén)的各項(xiàng)管理辦法，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。管理集團(tuán)公司配額使用，發(fā)揮配額的最大效益。工作職責(zé)工作

2、職責(zé)1.1.為保證公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和有序開(kāi)展，傳達(dá)、制定與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的各項(xiàng)為保證公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和有序開(kāi)展，傳達(dá)、制定與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的各項(xiàng)管理政策、制度或規(guī)程。管理政策、制度或規(guī)程。?組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部制訂相關(guān)管理制度和程序?落實(shí)上級(jí)單位或公司下發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)程或文件?匯報(bào)財(cái)務(wù)管理政策、制度或規(guī)程的執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施.工作時(shí)間百分比：15%2為了提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)為了

3、提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用核算、資金管理、逾期帳款催收等項(xiàng)事宜；?定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并確保真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；?負(fù)責(zé)年度計(jì)劃指標(biāo)的制定與監(jiān)督實(shí)施?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金供應(yīng)和管理.工作時(shí)間百分比：50%3工作職責(zé)工作職責(zé)4為保障部門(mén)內(nèi)部工作效率的提高，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行管理提升為保障部門(mén)內(nèi)部工作效率的提高，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行管理提升?負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)?負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員

4、工進(jìn)行績(jī)效考核?參加行業(yè)或其它相關(guān)單位組織的各項(xiàng)會(huì)議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：工作權(quán)限工作權(quán)限1.財(cái)務(wù)權(quán)限：1.1日常報(bào)銷(xiāo)：對(duì)部預(yù)算內(nèi)日常報(bào)銷(xiāo)金額小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷(xiāo)可先行報(bào)批1.2大額資金使用：對(duì)部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報(bào)批1.3辦公用品申購(gòu)：對(duì)部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購(gòu)金額小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的辦公用品申購(gòu)可先行報(bào)批2.人事權(quán)限：2.1薪