你具備領(lǐng)袖特質(zhì)么！管理和領(lǐng)導力不是一回事

1、你具備領(lǐng)袖特質(zhì)么！管理和領(lǐng)導力不是一回事。領(lǐng)導力是一個人擁有的能管理和領(lǐng)導力不是一回事。領(lǐng)導力是一個人擁有的能量，這量，這種能量們沒有動力也沒有能力達成該目標。身在高位、擁有權(quán)力并不等同于擁有領(lǐng)導力。種能量們沒有動力也沒有能力達成該目標。身在高位、擁有權(quán)力并不等同于擁有領(lǐng)導力。全球商業(yè)環(huán)境日益復雜，更加難以預測，領(lǐng)導力需求顯得更加迫切。相對于經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)的整體健康狀況等因素，領(lǐng)導力對公司表現(xiàn)有更具前瞻性的影響力。決定員工敬業(yè)

2、度的要素中，管理崗位人員的投入度占70%，同時，卓越領(lǐng)導者為公司帶來的利潤比一般管理者高出48%。由此可見，任命誰作為領(lǐng)導者是企業(yè)需要做出的最重要決策之一。成為變革的代理人需要非傳統(tǒng)的舉措。需要熟練掌控不確定的環(huán)境、與他人的復雜關(guān)系，還需要掌控自己。有人說，領(lǐng)袖氣質(zhì)是與生俱來的。事實是，經(jīng)過不斷的練習，任何渴望成為領(lǐng)導者的人都能熟練掌握所需的技巧和信念。要想了解你是否是一個領(lǐng)導者或變的時候，自己無所作為所帶來的后果。卓越領(lǐng)導者喜歡在環(huán)境

3、迫使改變發(fā)生之前，由自己來驅(qū)動改變。時不時地，企業(yè)必須主動嘗試自我淘汰、自我升級，這樣，那些沒有準備的競爭者必然會被淘汰。人們拒絕改變是有原因的。習慣成自然，當日常狀況已經(jīng)變成自動狀態(tài)，改變的發(fā)生會讓人很不舒服，特別是在改變的需求還不十分明顯的時候。然而，當改變的需求已經(jīng)很明顯，那些喜歡打安全牌的領(lǐng)導者們會失去組織里其他成員的尊重、信任和忠誠。認為風認為風險即機會嗎？險即機會嗎？風險必須是領(lǐng)導者最好的朋友。不掌握所有事實就做出決策，要冒