中美資本控股集團(tuán)公司-員工培訓(xùn)體系管理辦法-19頁

1、中美資本控股集團(tuán)公司中美資本控股集團(tuán)公司員工培訓(xùn)體系管理辦法員工培訓(xùn)體系管理辦法（V1.0V1.0）目錄第一章總則.................................................................................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.......................

2、.........................................................................................2第三章培訓(xùn)組織與管理................................................................................................................3第四章受訓(xùn)者的

3、權(quán)利與義務(wù)........................................................................................................3第五章培訓(xùn)計(jì)劃.......................................................................................................

4、.....................4第六章培訓(xùn)實(shí)施............................................................................................................................4第七章培訓(xùn)評估...........................................................

5、.................................................................4第八章培訓(xùn)費(fèi)用............................................................................................................................5附錄一附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法新員工培訓(xùn)管理

6、辦法........................................................................................................6第一章總則............................................................................................................

7、........................6第二章培訓(xùn)管理............................................................................................................................6第三章通識訓(xùn)練........................................................

8、....................................................................6第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)................................................................................................................7第五章部門間交叉引導(dǎo)..................

9、..............................................................................................7第六章新員工培訓(xùn)評估................................................................................................................7附錄

10、二附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法崗位技能培訓(xùn)管理辦法....................................................................................................8第一章總則..........................................................................................

11、..........................................8第二章高層管理人員的培訓(xùn)........................................................................................................8第三章中層管理人員的培訓(xùn)................................................

12、........................................................8第四章基層員工的培訓(xùn)................................................................................................................9附錄三附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法員工外派培訓(xùn)管理辦法..............

13、....................................................................................1010第一章總則...............................................................................................................................

14、...10第二章外派培訓(xùn)人員資格..........................................................................................................10第三章外派培訓(xùn)處理程序.....................................................................................

15、.....................10第四章外派培訓(xùn)工資..................................................................................................................11附錄四附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定..............................................

16、....................................................1212附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程...................................................................................................................13附件2需求調(diào)查表..............................

17、.........................................................................................14附件3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表...................................................................................................15附件4員工外派培訓(xùn)申請表...

18、....................................................................................................16附件5培訓(xùn)工作評價(jià)表............................................................................................................

19、...17第2頁有助于提升公司的整體績效。第二章第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條第七條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二）技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)

20、，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第八條第八條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技

21、術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源中心共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源中心，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源中心匯報(bào)培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理