人力資本專用性與企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度

1、人力資本專用性與企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度一一內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)、雇員參與治理和雇員所有權(quán)摘要：本文主要探討如何在企業(yè)內(nèi)部解決因人力資本專用性而導(dǎo)致的人力資本投資不足的問題。本文首先指出從人力資本專用性出發(fā)解釋雇員明有權(quán)的邏輯缺陷，并認(rèn)為人力資本所有權(quán)不是解決人力俐又專用性而帶來的激勵(lì)問題的一個(gè)主要工具，內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的各種機(jī)制：長(zhǎng)期雇傭制、年功工資、內(nèi)部晉升制，以及雇員參與治理都可以解決因人力資本專用性而導(dǎo)致的投資不足的問題，而雇員所有權(quán)只是其中的一個(gè)

2、手段而已，而－且往往是最后的方法。最后本幻絕用上述理論付轉(zhuǎn)軌過程中國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析。關(guān)摧駒：人力俐又專用性；內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)；雇員明有權(quán)中圖分類號(hào)：F文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言加里貝克爾（1964）人力資本可分為通用資本和企業(yè)專用資本。專用性人力資本是指雇員在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中通過專業(yè)學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)（on一、he一job、raining）和干中學(xué)（learningbydoing)所形成的專門技能，這種專門技能一旦轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)之外，就會(huì)喪失其價(jià)

3、值。雇員有充分的激勵(lì)在通用性人力資本上做出最優(yōu)的投資。但是，人力資本的專用性使得雇員在企業(yè)中處于不利的地位，因此，企業(yè)專用人力資本的投資存在著激勵(lì)不足的問題。Blair(1995）和楊瑞龍、周業(yè)安（1997）認(rèn)為雇員所有權(quán)或“共同治理”可以解決人力資本投資不足的問題，他們分析的邏輯刻以于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家從實(shí)物資產(chǎn)專用性推導(dǎo)出縱向一體化。①在企業(yè)內(nèi)部，人力資本由于其專用性，存在著可占用性的準(zhǔn)租（appropriabl。quasi一ren。

4、，實(shí)物資本所有者就有動(dòng)機(jī)去攫取這部分可占用準(zhǔn)租。另外，由于人力資本專用性，人力資本所有者和實(shí)物資本所有者同樣承擔(dān)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了保護(hù)人力資本所有者不受實(shí)物資本所有者機(jī)會(huì)主義行為的損害，并對(duì)人力資本所有者承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償，由人力資本所有昔擁有企業(yè)（全部或部分）所有權(quán)就是有效的。雇員所有權(quán)不但在事后（expos動(dòng)可以起到保護(hù)雇員的人力資本的作用，而且在用性程度也大幅度降低了。助汕ourov&Manovskii(2005）同樣發(fā)

5、現(xiàn)，在解釋年功工資上，相比職業(yè)經(jīng)歷（occupational忱nure)，行業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)工作年限的作用相對(duì)較小，也就是說人力資本的職業(yè)專用性（occupationsPecific)，而不是企業(yè)專用性更加突出。本文認(rèn)為，內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的各種機(jī)制，如長(zhǎng)期雇傭、年功工資制、內(nèi)部晉升和資歷政策，以及雇員參與企業(yè)的公司治理、雇員所有權(quán)等制度安排都可以解決由于人力資本專用性而導(dǎo)致的人力資本投資不足的問題，雇員所有權(quán)只是其中的一個(gè)手段而已，而且往往是最

6、后的方法。只有當(dāng)前面的機(jī)制無法激勵(lì)雇員時(shí)，企業(yè)才會(huì)考慮使用雇員所有權(quán)來激勵(lì)人力資本所有者。本文結(jié)構(gòu)如下：第二部分論述內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)，即長(zhǎng)期雇傭制、年功工資制和內(nèi)部晉升制和資歷政策在解決人力資本專用性中的作用；第三部分論述雇員參與公司治理在解決人力資本專用性中的作用；第四部分根據(jù)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)理論分析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的激勵(lì)問題。人力資本專用性與內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)人力資本專用性是組織內(nèi)部的必然現(xiàn)象。由于在職培訓(xùn)和干中學(xué)，雇員逐漸積累

7、起專用于企業(yè)的人力資本。由于資本專用性，雇員投資于人力資本的積極性并不高。如果雇員自己承擔(dān)專用性人力資本投資的成本，那么企業(yè)事后就有可能通過威脅不使用其人力資本來攫取更大比例的剩余租金。同樣，如果企業(yè)支付雇員做出的專用性人力資本，那么雇員就有可能威脅撤出其人力資本來攫取更大比例的剩余租金。因此，如果雙方都預(yù)期到對(duì)方的機(jī)會(huì)主義行為，那么就會(huì)導(dǎo)致專用性人力資本投資的不足。那么企業(yè)生產(chǎn)究竟靠什么來解決這種由于人力資本專用性而帶來的人力資本投資