設(shè)備維修計(jì)劃編制程序書(shū)

1、設(shè)備維修計(jì)劃編制程序書(shū)設(shè)備維修計(jì)劃編制程序書(shū)工務(wù)課負(fù)責(zé)編制企業(yè)年、季度及月份設(shè)備維修計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)、管理部門(mén)及使用單位會(huì)審，主管副總批準(zhǔn)后下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行，并與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)考核。1年度維修計(jì)劃的編制年度維修計(jì)劃的編制（l）計(jì)劃的編制依據(jù)①設(shè)備的技術(shù)狀況。設(shè)備技術(shù)狀況信息的主要來(lái)源是：日常點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷記錄等所積累的設(shè)備技術(shù)狀況信息；不實(shí)行狀態(tài)點(diǎn)檢制的設(shè)備每年三季度末前進(jìn)行設(shè)備狀況普查所作的記錄。設(shè)備技術(shù)狀況普查的內(nèi)容，以設(shè)備

2、完好標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，視設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)而定。企業(yè)宜制定分類(lèi)設(shè)備技術(shù)狀況普查典型內(nèi)容，供實(shí)際檢查時(shí)參考。設(shè)備使用單位機(jī)械動(dòng)力師根據(jù)掌握的設(shè)備技術(shù)狀況信息，按規(guī)定的期限，向設(shè)備管理部門(mén)上報(bào)設(shè)備技術(shù)狀況表，在表中必須提出下年度計(jì)劃維修類(lèi)別、主要維修內(nèi)容、期望維修日期和承修單位。對(duì)下年度無(wú)須維修的設(shè)備也應(yīng)在表中說(shuō)明。②產(chǎn)品工藝對(duì)設(shè)備的要求。向質(zhì)量管理部門(mén)了解近期產(chǎn)品質(zhì)量的信息是否滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。例如金切機(jī)床的工序能力指數(shù)一下降，不合格品率增大。須

3、對(duì)照設(shè)備的實(shí)測(cè)幾何精度加以分析，如確因設(shè)備某幾項(xiàng)幾何精度超過(guò)允差，應(yīng)安排計(jì)劃維修。另一方面，向產(chǎn)品②編制草案。編制年度計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)認(rèn)真考慮以下主要內(nèi)容：i充分考慮生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求，力求減少重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的使用與修理時(shí)間的矛盾；ii重點(diǎn)考慮大、項(xiàng)修設(shè)備列入計(jì)劃的必要性和可能性，如在技術(shù)上、物資上有困難，應(yīng)分析研究采取補(bǔ)救措施；iii對(duì)設(shè)備小修計(jì)劃基本可按使用單位的意見(jiàn)安排，但應(yīng)考慮備件供應(yīng)的可能性；iv根據(jù)本企業(yè)設(shè)備修理體制（企業(yè)設(shè)備修理

4、機(jī)構(gòu)的設(shè)置與分工）、裝備條件和維修能力，經(jīng)分析初步確定由本企業(yè)維修或委托外企業(yè)維修的設(shè)備；v在安排設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，既要考慮維修需要的輕重緩急，又要考慮維修準(zhǔn)備工作時(shí)間的可能性，并按維修工作定額平衡維修單位的勞動(dòng)力。在正式提出年度設(shè)備維修計(jì)劃前，設(shè)備管理部門(mén)的維修計(jì)劃員應(yīng)組織科（處）內(nèi)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)狀況管理、維修技術(shù)管理、備件管理人員及設(shè)備使用單位機(jī)械動(dòng)力師等有關(guān)人員逐項(xiàng)討論，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的有益意見(jiàn)，力求使計(jì)劃草案滿(mǎn)足必要性、可能性和