采購(gòu)管理師復(fù)習(xí)資料

1、采購(gòu)管理師復(fù)習(xí)資料1復(fù)習(xí)資料復(fù)習(xí)資料一、單選一、單選1.在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（A）。A常規(guī)品B緊缺品C單一品種D聯(lián)合品種2.預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為（A）。A定期訂貨法采購(gòu)B定量訂貨法采購(gòu)CMRP采購(gòu)模式DJIT采購(gòu)模式3.在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)

2、不是由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購(gòu)模式稱為（D）。A定期訂貨法采購(gòu)B定量訂貨法采購(gòu)CMRP采購(gòu)模式DVMI采購(gòu)模式4.你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問(wèn)題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商呈報(bào)了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更，這些活動(dòng)都屬于（A）的范疇。A合同管理B合同執(zhí)行采購(gòu)管理師復(fù)習(xí)資料3加坐在通道作為乘客的安全程度。你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購(gòu)

3、買的分析，最后決定將行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒(méi)有合適的供應(yīng)商名單采購(gòu)之用。你不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組需要制訂一個(gè)合格的供貨商的名單。一般來(lái)講，以下那種方法對(duì)于項(xiàng)目小組不會(huì)很有用（A）。A廣告B因特網(wǎng)C貿(mào)易產(chǎn)品目錄D相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)9.在進(jìn)行自制或購(gòu)買決策后，你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍