從技術走向管理試題及答案大全

1、從技術走向管理1.單選題【直接是正確答案】1.（）表現(xiàn)為能夠創(chuàng)造積極的氛圍引導交流，能夠理解他人的觀點和情感，并能夠使他人感覺到你能認同他們的感受和觀點A移情能力2.（）是計劃的前提，是一切管理職能之首。A決策3.管理職能主要是計劃、（）、領導和控制。C組織4.評價管理工作績效的唯一標準是（）工作成果A工作成果5.一個富有人本思想的管理者，應著力創(chuàng)造一個適宜（）的環(huán)境，培植組織的親和力。A人性張揚6.在一個（）的環(huán)境里工作，無論是工作積

2、極性，還是工作效率都會有很大的提高。C氣氛融洽7.管理者在工作中要勇于負責，對上級、下屬、客人以及組織抱有高度（）A責任心8.管理活動最終要落實到計劃、組織、領導和控制等一系列管理職能上，它們是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活動區(qū)別于一般作業(yè)活動的主要標志。A最好的9.（）就是將組織的目標與員工個人心理目標有機結合起來，在組織目標實現(xiàn)的同時員工個人心理目標也得到實現(xiàn)C制度10.戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括（）、戰(zhàn)略情報、戰(zhàn)略組

3、織、戰(zhàn)略控制。A戰(zhàn)略部屬11.SWOT分析方法在適應性分析過程中，組織高層管理人員應在確定內(nèi)外部各種變量的基礎上，采用（）、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一A戰(zhàn)略管理21.世界上任何（）都需要變革管理，因此，變革性對管理者非常重要。D組織22.工作技能族的戰(zhàn)略決策能力包括要有選擇最佳方案的決策能力（）；有風險決策的精神B有當機立斷的決策魄力23.操作者是指在組織中直接從事具體業(yè)務的人，而管理者則是在組織中（）完成具體任務的人B

4、指揮他人24.必備知識族勝任力要素定義及表現(xiàn)行為理論知識與專業(yè)知識、環(huán)境知識、（）A組織知識25.從技術崗走向管理崗，其實質(zhì)是經(jīng)歷了（）“被人管，管自己，管別人”三步曲。C被人管、管自己、管別人26.優(yōu)秀的管理者不靠發(fā)號施令和權威來壓制人，而是崇尚（），實行“職務無稱謂”制度和“平等共事”的機制，以人格折服員工。B民主化管理27.評價一個人融于周圍群體及參與集體活動的傾向性。表現(xiàn)為（），必要時能夠獨立解決問題，做出自己的選擇和決定，不迷