基于模糊綜合評價方法的企業(yè)內(nèi)部招聘測評研究.pdf

1、聲 明 尸 明本人鄭重聲明：此處所提交的碩士學(xué)位論文《基于模糊綜合評價方法的企業(yè)內(nèi)部招聘測評研究》，是本人在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：

2、 至蠶 日 期： 型竺：三 學(xué)位論文作者簽名： 占盔 日 期： ：型竺：2關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件：②學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；⑨學(xué)校可允許學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈送和交換學(xué)位論文；⑤同意學(xué)校可以用不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。( 涉密的學(xué)

3、位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名：日 期：_p f 口．3導(dǎo)師簽名：———————蘭些燮塑坐業(yè)●I 掣I II1 1 l 1 7 [ 1 9 rl1 6 l [ 2 l l o [ 1l 必_ - - l _ _ l _ _ _ _ _ _ ··- _ _ - ■_ _ _ _ _ - l _ _ _ _ - - ·I l _ _ _ - ·_ _ _ - - _ _ _ _ l - -

4、83;_ _ _ ·_ l - - - _ _ _ _ _ _ _ - - _ - - _ ‘‘o ·_ _ - o o o o - o o o o o - ·_ I _ - _ - - - o o _ o _ _ _ - - o ’' I’■ ，●J ■■■ J ■■■J摘 要招聘是人力資源管理工作領(lǐng)域中的一項重要環(huán)節(jié)。實行系統(tǒng)科學(xué)的招聘測評，對于提高人崗匹配度具有重要的意義。本文以M 公司的中層

5、管理人員為研究對象，在明確指出企業(yè)現(xiàn)有招聘缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有針對性的提出了一套基于模糊綜合評價的員工招聘能力素質(zhì)測評方案。本文詳細(xì)介紹了模糊綜合評價方法的模型構(gòu)成及其數(shù)學(xué)原理。運(yùn)用行為事件訪談和問卷調(diào)查法建立了企業(yè)中層管理人員勝任能力素質(zhì)模型和具體的招聘測評指標(biāo)，并且運(yùn)用模糊綜合評價方法對應(yīng)聘候選人的能力素質(zhì)進(jìn)行測評。最后，本文設(shè)計了一套完整的基于模糊綜合評價方法的員工內(nèi)部招聘流程。關(guān)鍵詞：模糊綜合評價，能力素質(zhì)模型，內(nèi)部招聘A B S

6、T R A C TR e c r u i t m e n ti s a r t i m p o r t a n tp a r to fh u m a n r e s o u r c e s m a n a g e m e n t ．T h ei m p l e m e n t a t i o no f s y s t e ms c i e n t i f i cr e c r u i t m e n te v a l u a t i o

7、 nh a sa l li m p o r t a n ts i g n i f i c a n c ef o ri m p r o v i n g t h em a t c h i n g o f s t a f f a n d p o s t ．T h i sp a p e r , w h i c hu s e s M 。Sm i d d l e - l e v e lm a n a g e r s a st h er e s e

8、a r c ho b j e c t , p o i n t so u tt h ec o m p a n y ’Se x i s t i n gr e c r u i t m e n ts h o r t c o m i n g s ，a n d s e ta p r o g r a mf o re v a l u a t i n gt h e c o m p e t e n c e o f e m p l o y e e s b a

9、 s e do n f u z z yc o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o n ．1 f 1 圮t h e s i s s e t s f o r t h i m p o r t a n t l y t h e s t r u c t u r e a n d t h e m a t h t h e o r y o f f u z z yc o m p r e h e n s i v ee

10、v a l u a t i o n ．B e h a v i o r a le v e n ti n t e r v i e w sa n dq u e s t i o n n a i r e s u r v e yi s u s e dt oe s t a b l i s ha c o r p o r a t em i d d l e ·l e v e lm a n a g e m e n tc o m p e t e n

11、c ym o d e l ，a n dt h e ne v a l u a t i n gt h ec o m p e t e n c e o f e m p l o y e e s 、析t l lf u z z yc o m p r e h e n s i v e e v a l u a t i o n ．F i n a l l y , t h ep a p e rd e s i g n o fac o m p l e t es e

12、to f i n t e r n a le m p l o y e eh i r i n gp r o c e s sb a s e d o nf u z z y c o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o nm e t h o d ．W a n g R u i ( e n t e r p r i s em a n a g e m e n t )D i r e c t e d b y p r o