物流與供應鏈管理作業(yè)題目+編號+答案

1、119《物流與供應鏈管理》作業(yè)《物流與供應鏈管理》作業(yè)第一章第一章1、物流管理與供應鏈管理的基本概念是什么？、物流管理與供應鏈管理的基本概念是什么？1答：物流管理：是指在社會在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。供應鏈管理：是一種集成的管理思想和方法。它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終

2、用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2、物流管理與供應鏈管理有何區(qū)別與聯(lián)系？、物流管理與供應鏈管理有何區(qū)別與聯(lián)系？2答：聯(lián)系：供應鏈管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營中從原料起點至消費者終端的所有商業(yè)環(huán)節(jié)。供應鏈管理是隨著物流管理的發(fā)展而提出和逐步獲得完善的。物流管理已經(jīng)成為供應鏈管理的一個部分。區(qū)別：（1）供應鏈管理是把供應鏈上的各個企

3、業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售等職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的機體；（2）供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動；（3）供應鏈管理強調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務（核心競爭能力）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時，與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，把企業(yè)中非核心業(yè)務交給合作企業(yè)來完成；（4）供應鏈管理是基于戰(zhàn)略伙伴關系的企業(yè)模型，因此，它可以利用信息共享（透明性）、服務支持（協(xié)作性）、并行工程

4、（同步性）、群體決策（急智性）、柔性與敏捷性等先進的技術和手段來進行企業(yè)的流程再造；（5）供應鏈管理不僅僅具有自己的合作機制、決策機制、激勵機制和自律機制，還有自己的理論模型、設計原則以及績效評價指標體系。（6）兩者的目標不一致。3、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別何在？、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別何在？3答：供應鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供

5、應鏈管理涵蓋整個物流的，從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。（2）在傳統(tǒng)的管理模式下，各企業(yè)的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業(yè)和最終用戶的利益和要求；而在供應鏈管理模式下，遵循的原則是個體利益服從集體利益，即供應鏈中所參與者的首要目標是整個供應鏈的總成本最小，效益最高，共同以使最終消費者滿意為己任，這是所有參與者制定決策的首要標準。（3）在傳統(tǒng)的管理模式下，通常是一個實力雄厚的企業(yè)（可能是生產(chǎn)制造企業(yè)，也可

6、能是大型零售企業(yè)）處于支配性地位，而其他企業(yè)則處于從屬地位，它們的生產(chǎn)、采購、銷售等決策的制定都是被動319等因素，積極發(fā)展符合21世紀發(fā)展潮流的綠色物流。供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商、制造商、分銷商到消費者）的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費者的整個供應鏈的或物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。二者的關系：（1）物流管理是指通過五路管理組織對整個物流活動

7、進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)工作的總結。物流管理是對物流的計劃——實施——評價反復進的。供應鏈管理的概念為：“利用計算機網(wǎng)絡技術全面鬼話供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。（2）兩者之間有區(qū)別也有聯(lián)系。從管理對象上觀察，物流管理的對象是物流活動與物流活動直接相關的其他活動。但是物流管理的內(nèi)容是不可以隨意無原則擴大的，否則物流管理的學科特征便蕩然無存了。而供應鏈管理涉及的內(nèi)容要龐大得多，供應鏈

8、管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流管理。物流管理是供應鏈管理的一部分，但與其他的組成部分顯然存在很大不同，即它的獨立性很強。（3）從管理手段上觀察，供應鏈管理是基于InterIntra的供應鏈交互的信息管理，這是以電子商務為基礎的運作方式。物流，即物質(zhì)資料的空間位移，具體的運輸、儲存、裝卸、配送等各種活動是不可能直接通過網(wǎng)絡傳輸?shù)姆绞絹硗瓿傻?，物流在非InterIntra技術條件下，也一樣運行。（4）物流管理和供應

9、鏈管理的不分內(nèi)容存在重合性，管理目標為為客戶服務存在一致性。6、實施供應鏈管理應遵循哪些基本原則？、實施供應鏈管理應遵循哪些基本原則？6答：供應鏈管理的基本原則主要有七條，具體包括：（1）根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群；（2）設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡；（3）傾聽市場的需求信息；（4）時間延遲⑸與供應商建立雙贏的合作策略；（6）在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)；（7）建立績效考核準則。7、學習物流與供應鏈管理的意義何在？、學習物流與供應鏈管理的

10、意義何在？7答：（1）物流與供應鏈管理是降低營銷成本，提高營銷利潤的源泉；（2）市場競爭實際上是供應鏈的競爭，學習物理與供應鏈管理可以充分利用社會資源，提高企業(yè)競爭力。（3）提高知識素養(yǎng)和管理水平；（4）是與時俱進和社會競爭的要求。第二章第二章1、什么是物流系統(tǒng)，它與物流有何區(qū)別？、什么是物流系統(tǒng)，它與物流有何區(qū)別？8答：物流系統(tǒng)：指在供應鏈管理活動中的各種物流功能，隨著采購、生產(chǎn)、銷售活動而發(fā)生，并使物的流通效率提高的系統(tǒng)。這種系統(tǒng)大