物業(yè)單位費用成本測算

1、#物業(yè)管理費用物業(yè)管理費用管理費用分析管理費用分析1、經(jīng)濟來源經(jīng)濟來源定期收取的物業(yè)管理服務(wù)費住宅維修基金以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營收入集團給予的支持政府給予的政策扶持2、主要支出主要支出管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費公共設(shè)施、設(shè)備正常運行、維修及保養(yǎng)費綠化管理費清潔衛(wèi)生費保安費辦公費固定資產(chǎn)折舊費法定稅費物業(yè)保險費維修基金范圍應(yīng)支出費用3、如何盈利如何盈利綜上所屬，如何合理使用物業(yè)管理費和拓展新的物業(yè)管理項目，達(dá)到開源節(jié)流，最終實現(xiàn)盈

2、利，需要珠光物業(yè)認(rèn)真考慮。（1）開源部份）開源部份以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營：以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營：本著“取之小區(qū)、用于小區(qū)”的原則，嚴(yán)格按照物價部門審批收費標(biāo)準(zhǔn)收取物業(yè)管理費。廣泛開展各種便民有償服務(wù)，如房屋裝修、水電維修、代定報刊等服務(wù)內(nèi)容。同時，開辦超市、托兒所、幼兒園、活動中心、酒吧等多種經(jīng)營場所，最終走上以業(yè)養(yǎng)業(yè)的良性循環(huán)。擴大經(jīng)營規(guī)模，降低管理成本：擴大經(jīng)營規(guī)模，降低管理成本：在現(xiàn)代社會中，物業(yè)管理將發(fā)展成為一種有效提高居民生活質(zhì)量的

3、最佳選擇，作為房地產(chǎn)業(yè)的組成部分，物業(yè)管理#關(guān)維修基金繳交約定。購房者應(yīng)當(dāng)按購房款23%比例向售房單位繳交維修基金。售房單位代為收取的維修基金屬全體業(yè)主共同所有，不計入住宅銷售收入。2、維修基金的使用與管理維修基金的使用與管理維修基金必須專款專用，只能用于物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的購置、更新與大、中修。維修基金歸全體業(yè)主所有，經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)，委托物業(yè)管理公司實際操作使用。維修基金收繳后，應(yīng)專戶存入指定銀行，在需要使用時，由物業(yè)管理公

4、司提出使用計劃和預(yù)算，報業(yè)主委員會批準(zhǔn)，在使用過程中，接受業(yè)主委員會的監(jiān)督檢查。維修基金突出特點，就是數(shù)額巨大并可以持續(xù)使用，因此應(yīng)在保證安全基礎(chǔ)上，爭取產(chǎn)生最大增值收益，如購買國庫券、債券等，產(chǎn)生的利息及收益一方面用于物業(yè)的更新維修，一方面也可彌補日常管理費不足。三、三、項目物管效益預(yù)測項目物管效益預(yù)測單位：人民幣（元月）入伙第1年入伙第2年序號項目前半年后半年前半年后半年總額9294771035423111916712122401經(jīng)