案例分析 讓“豬”在風(fēng)口上飛——小米手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式分析

1、1管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)學(xué)位大作業(yè)目錄目錄1案例綜述案例綜述...................................................................................................................................................................................................

2、.........................................12背景分析背景分析.........................................................................................................................................................................

3、...................................................................12.1公司介紹.............................................................................................................12.2兩個(gè)主要發(fā)展階段........................

4、......................................................................32.2.1打造互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的創(chuàng)業(yè)階段（2010~2015）...........................................32.2.2以7大核心業(yè)務(wù)布局“智能生活”的轉(zhuǎn)型階段（2015至今）.....................33戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析.............

5、............................................................................................................................................................................................................................

6、...43.1小米手機(jī)成功起飛原因分析................................................................................43.1.1創(chuàng)新商業(yè)手段..........................................................................................43.1.2精英人才團(tuán)隊(duì).......

7、...................................................................................43.1.3互聯(lián)的溝通方式.......................................................................................43.1.4共同成長(zhǎng)的用戶(hù)策略......................

8、.........................................................63.1.5互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)...................................................................................73.1.6VRIO分析......................................................

9、.........................................43.2小米轉(zhuǎn)型原因分析..............................................................................................43.2.1行業(yè)環(huán)境分析（PEST）.......................................................

10、...................43.2.2波特五力模型分析...................................................................................63.2.3SWOT分析............................................................................................

11、.73.3轉(zhuǎn)型措施.............................................................................................................93.1.1發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開(kāi)合作....................................................93.2.2精簡(jiǎn)組織構(gòu)架，加強(qiáng)研發(fā)投入.........

12、........................................................93.3.3縮減產(chǎn)品線，整合營(yíng)銷(xiāo)渠道.....................................................................93.4.4嵌入物流服務(wù)，提升購(gòu)物體驗(yàn)..........................................................

13、.....103讓“豬”在風(fēng)口上飛——小米手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式分析小米手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式分析1.1.案例綜述案例綜述小米科技公司的成功引發(fā)了國(guó)內(nèi)外的高度關(guān)注，小米的“互聯(lián)網(wǎng)模式”成為了企業(yè)紛紛效仿的對(duì)象，“讓豬在風(fēng)口上飛”更是成為了新一代懷揣夢(mèng)想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的指路明燈。然而，已經(jīng)飛的又高又遠(yuǎn)的小米，到底是一只什么樣的豬？這只豬長(zhǎng)了什么樣的翅膀？這只豬能飛多久，會(huì)不會(huì)掉下來(lái)？其他始終不太成功的效仿者是選錯(cuò)了“豬”還是站錯(cuò)了風(fēng)口？這

14、是本組成員非常好奇、希望去搞搞清楚的一個(gè)問(wèn)題。本文通過(guò)分析在高速變化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下支持小米公司高速發(fā)展的創(chuàng)新商業(yè)模式，并通過(guò)資源基礎(chǔ)理論的VRIO框架進(jìn)一步分析了創(chuàng)新商業(yè)模式中那些因素是支持小米持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終得出創(chuàng)新的商業(yè)手段屬于暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；互聯(lián)的溝通方式則是競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)；而精英人才團(tuán)隊(duì)、用戶(hù)共同成長(zhǎng)策略以及產(chǎn)品生態(tài)圈的建設(shè)是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)論。找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，最后提出小米布局7大核心業(yè)務(wù)、打造“智能生活”的發(fā)展建議。2.