無領導小組討論面試真命題分類精講真命題集答案題目匯總(更加完整編輯版)

1、_一、建議如下：一、建議如下：1、發(fā)言要積極、主動；要努力在小組中奠定良好的人際關系基礎；一定要把握住說服對方的機會；發(fā)言的時候要注意講話的技巧，并且言詞要真誠可信；切記無論什么時候發(fā)言的時候都要抓住問題的實質，言簡意賅；在討論的過程中，要努力充當討論小組的領導者；采取一定的交談戰(zhàn)術，可以運用先肯定后轉折的技巧，拒絕接受對方的提議；在論辯中要多想辦法擺事實，講道理，讓自己的發(fā)言有效有說服力；努力將談話變成一門藝術，讓自己向語言大師的級別

2、靠近；千萬記得不能使用粗話或黑話；切記使用外語和方言需顧及談話對象；談話的時候要廣泛吸收別人的語言精華，以求取得勝利；談話時候要考慮周到，不要冷落他人；談話時候切記不要失禮，失態(tài)；如果想要參加他人的談話首先應征得對方同意；談話要記得注意自己的體態(tài)；聽別人講話的時候要全神貫注；什么時候都要有自己的觀點，討論的時候態(tài)度要端正。2、給所有人發(fā)言機會，特別要提點因為緊張或者內向的考生也參與討論，如“那位先生，好像一直在思考，您有什么看法呢？”；

3、3、消除調節(jié)不良討論氣氛（如緊張、離題、爭論等）如“剛才大家討論的比較深入，那先解決一下現(xiàn)實的解決辦法吧”，“大家隨便說說，就當做聊天?！?，“如果大家沉默是金，那我先說幾句，就當做拋磚引玉吧”；4、不隨便反對或者支持，合理控制自己的情緒，即便事實如此，避免如“這個觀點好像可行性不大吧？”，“不是吧？有點不靠譜?！?，“說的太好了?！钡鹊戎T如此類的話；5、整合別人的觀點，甚至重復別人的語言，如“剛才閣下的意思是。。?！?，“你看是不是這樣..

4、..，您覺得呢？”；6、總結綜合他人的觀點，提出綜合大家觀點的觀點，如“經過大家剛才的討論，都存在一定的合理性，是不是可以歸納為這么幾點......”，“這樣，綜合大家的觀點，我的意見是。。。，不知道大家覺得如何？”。以上是實際操作，本質是讓所有的人跟著你的引導，繞著你轉，不知不覺的讓別人把你當做了中心。8、考生應該有自己的觀點和主見，即使與別人意見一致時，也可以闡述自己的論據(jù)，補充別人發(fā)言的不足之處7可以運用先肯定后轉折的技巧，拒絕接

5、受對方的提議_同一個角色，不同的人來擔任，會有很多不同的表現(xiàn)。在這里，談的是我理解中的角色，并談談如何在這個角色方向，貢獻最大。1.Leader篇很多人認為leader容易pass，原因是leader的戲分多，表現(xiàn)時間和機會多，容易為自己加到更多的分數(shù)（如果職位要求leadership的話，加分就更多了）。那么群面中，如何做一個出色的leader呢？面試前，了解清楚參加面試同學的名字，學校和專業(yè)背景，愛好和特長等（不用問得太明顯，閑聊時

6、熟記于心），面試時，根據(jù)個人的專業(yè)和特長，恰當分工合作，并恰當?shù)匕迅麟A段的陳述和總結機會，讓給恰當?shù)耐瑢W?？傊诿嬖嚽?，讓大家認同和信任你，這比什么都重要。我們往往不是因為某句話有道理而相信，而是先信任了某個人，進而相信他說的話。所以，做leader，面試前，多跟大家熟絡尤為重要。面試中，leader領導團隊的方式有很多種，而我認為思路引領是首選。只有團隊成員信任你的思路，能出色解決面試問題時，他們才愿意配合你，一起來充實這個解決思路

7、。這個思路不一定全部由自己提出，可以綜合眾人心智。你也在引導和總結其他同學思路的時候，體現(xiàn)自己的領導能力和團隊合作能力。（群面中，我一般首先說話“我們遇到的是一個問題，目的是要實現(xiàn)，在討論具體解決方法時，我們先確定一下總體解決思路?！薄拔蚁日務勎业南敕?，大家看看補充和改進一下，好嗎？我的思路是這樣…”。往往我說完我的思路后，同學都普遍認同，并在這個總體思路上，加進自己的建議，完善一下，就確定了我們的總體思路。接下來，我們就在總體思路的每

8、個步驟上，討論具體的執(zhí)行方法，我也很自然地成為了小組的leader。感謝小組成員把主要精力集中在方案解決上，感謝大家對我的信任和支持！在各公司的小組面試，我認識了一幫朋友，至今還一直保持聯(lián)系。wishallofus！）總體思路確定后，接著討論具體的執(zhí)行方法和步驟（有時案例題目較難，涉及很多方面的資源，困難和影響，一時難想到總體思路時，可以大家輪流發(fā)言，一起解讀案例材料，然后慢慢思路成型。但這種方式，會出現(xiàn)各說各的，耗費很多時間，卻沒有形

9、成系統(tǒng)的思路。這個時候，需要leader記錄和總結好各人的講話要點，及時提煉出思路，并讓大家在這個思路上進一步討論）。在討論具體執(zhí)行方案時，leader的任務不是提點子，而是鼓勵團隊成員一起討論，并在這個過程有效控制討論流程，讓討論總圍繞著總體思路，一步步向目標進行。在這過程，要跟組員互動和反饋（比如，“你說的是降低成本嗎？”，“那通過什么方式降低成本呢？”；“你講的是重視員工培訓和提高生產效率這兩點嗎？”，“其他同學的意見呢？”等等，