工商管理試卷匯總含答案

1、JAC員工成長(zhǎng)路徑試題庫《工商管理》試題匯總《工商管理》試題匯總一、單選一、單選1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的系列帶有()的謀劃與方略。A全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性B科學(xué)性和民主性C.指導(dǎo)性和激勵(lì)性D競(jìng)爭(zhēng)性和合作性A2在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征中，觀念性指的是戰(zhàn)略的()A控制范圍B導(dǎo)向C內(nèi)在特性D作用意義B3在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略五個(gè)構(gòu)成要素中。處于核心地位的是（）A目標(biāo)與目的B業(yè)務(wù)領(lǐng)域C公司遠(yuǎn)景D組織結(jié)構(gòu)C4在

2、構(gòu)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的五個(gè)要素中，決定企業(yè)可以或不可以從事某種業(yè)務(wù)的是()。A目標(biāo)與目的B組織結(jié)構(gòu)C公司遠(yuǎn)景D資源條件D5經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是()。A目標(biāo)與目的B資源C公司遠(yuǎn)景D組織結(jié)構(gòu)B6在下列戰(zhàn)略資源中，不能獨(dú)立存在的是()。A無形資產(chǎn)B先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備C研發(fā)能力D專利技術(shù)C7企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心是對(duì)企業(yè)()的分析。A財(cái)務(wù)狀況B研究與開發(fā)能力C核心能力D.管理人員數(shù)量及素質(zhì)C8夏普公司擁有的液晶顯示技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使其可以在筆記本電腦：袖珍計(jì)算器、大

3、屏幕電視等多個(gè)領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地.這表明核心能力具有非常強(qiáng)的特征是()。A實(shí)用性B模仿性C適應(yīng)性D延展性D9根據(jù)SWOT分析矩陣，企業(yè)最應(yīng)避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件組合是()。A劣勢(shì)一機(jī)會(huì)組合B.劣勢(shì)一威脅組合C優(yōu)勢(shì)一威脅組合D優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)組合B10根據(jù)波士頓矩陣，應(yīng)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是()A瘦狗業(yè)務(wù)B吉星業(yè)務(wù)C問號(hào)業(yè)務(wù)D現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D11根據(jù)波士頓矩陣，應(yīng)采取發(fā)展型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是()BJAC員工成長(zhǎng)路徑試題庫A十分不利B相對(duì)不利C

4、相對(duì)有利D十分有利21在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)轉(zhuǎn)變最大的也最需要轉(zhuǎn)變的是()。A經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D生產(chǎn)方式A22在下列國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)人方式中，投資回報(bào)潛力大但風(fēng)險(xiǎn)也大的是()。A戰(zhàn)略聯(lián)盟B對(duì)外直接投資C直接出D特許經(jīng)營(yíng)B23有利于發(fā)揮本國(guó)資源方面的比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式是()。A許可交易B對(duì)外直接投資C直接出口D特許經(jīng)營(yíng)C24在利用麥肯錫矩陣對(duì)不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBUs)進(jìn)行比較時(shí)，必須分析各業(yè)務(wù)單位的條件是()。A所在行業(yè)規(guī)模

5、大小B企業(yè)在該行業(yè)中的技術(shù)先進(jìn)性C所在行業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力D企業(yè)在該行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力C25來自不同國(guó)家的兩個(gè)企業(yè)建立研發(fā)聯(lián)盟，其目的是()。A為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)B為了降低國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)C為了有利于促銷D。為了分散技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)D26從價(jià)值鏈的角度看，委托生產(chǎn)(即貼牌)實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與()的聯(lián)盟。A銷售環(huán)節(jié)B供應(yīng)環(huán)節(jié)C.生產(chǎn)環(huán)節(jié)D.研究開發(fā)A27如果忽略不同國(guó)家之間的環(huán)境差異。為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而在全球范圍內(nèi)從事相類似的經(jīng)營(yíng)，這貫徹的是一種、

6、()導(dǎo)向。A本土化B全球化C區(qū)域化D集中化B28加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓?yīng)商的合作，逐步提高本土化采購率?？鐕?guó)公司的這種做法屬于本土化戰(zhàn)略體系中的()。A人力資源本土化B市場(chǎng)營(yíng)銷本土化C生產(chǎn)制造本土化D資本運(yùn)營(yíng)本土化C29在企業(yè)本土化戰(zhàn)略體系中，作用最深刻的內(nèi)容是()。A人力資源本土化B研究開發(fā)本土化C資本運(yùn)營(yíng)本土化D生產(chǎn)制造本土化A30企業(yè)為扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)行大批裁員，并減少廣告和其他促銷支出而實(shí)施的是()。A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B調(diào)整性戰(zhàn)略C放棄型戰(zhàn)