雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施組織

1、#巨源字[2018]14號(hào)山東巨源機(jī)械有限公司山東巨源機(jī)械有限公司雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案一、目的一、目的為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，從即日起公司推進(jìn)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，特制訂本方案。二、任務(wù)目標(biāo)二、任務(wù)目標(biāo)2018年7月20日前，完成全公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定和危險(xiǎn)源辨識(shí)，全面分析公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)；通

2、過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕和減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。從8月開(kāi)始初步建立起安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系的運(yùn)行機(jī)制，并且在運(yùn)行中不斷更新、溝通、提高。三、組織管理三、組織管理（一）公司成立“雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：（一）公司成立“雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)（主要負(fù)責(zé)人）：江照海（總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)）副組長(zhǎng)（分管負(fù)責(zé)人）：謝樹(shù)華（安環(huán)部長(zhǎng)兼生產(chǎn)部經(jīng)理）成員：周新華、白道鳳、劉紀(jì)鎮(zhèn)、郭學(xué)功、段志強(qiáng)

3、、李波、鄭述華、孔健、劉霞、張偉、白如良、孟淑萍、武光禮、何臣后#料、設(shè)備、產(chǎn)品變動(dòng)等及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的安全。11.為確保雙體系建設(shè)順利推行，安環(huán)部為該項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)款^部門，負(fù)責(zé)督導(dǎo)及考核；各責(zé)任部門及相關(guān)參與部門應(yīng)履行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。并將職責(zé)分工要求納入安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的風(fēng)險(xiǎn)管控。組長(zhǎng)職責(zé)（主要負(fù)責(zé)人）：組長(zhǎng)職責(zé)（主要負(fù)責(zé)人）：1、負(fù)責(zé)確定各

4、級(jí)人員、各部門的雙重預(yù)防體系職責(zé)，組織建立、健全雙重預(yù)防體系建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)雙重預(yù)防體系責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲工作；2、制定、督促落實(shí)雙重預(yù)防體系建設(shè)體系文件；落實(shí)雙重預(yù)防體系各項(xiàng)規(guī)章制度，督促相關(guān)人員按規(guī)定及時(shí)完成雙重預(yù)防體系建設(shè)，做好各部門相互協(xié)調(diào)工作；3、組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，批準(zhǔn)企業(yè)重點(diǎn)危險(xiǎn)源清單和隱患排查重點(diǎn)部位清單；4、保證風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理資金投入，審核雙重預(yù)防體系投入費(fèi)用的使用情況，保證風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理投入的有效實(shí)施；5、