安全生產(chǎn)雙重預防體系建設實施方案

1、公司公司安全生安全生產(chǎn)雙重雙重預防體系建防體系建設實設實施方案施方案為深入貫徹落實山東省安監(jiān)局關于在企業(yè)內部推行安全生產(chǎn)風險分級管控體系和安全事故隱患排查治理體系的通知要求及市市、區(qū)兩級安監(jiān)部門的具體部署，在我公司內部建立完善的風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，構建公司安全生產(chǎn)長效機制，制定本實施方案。一、工作目標依照《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》、《工貿企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級

2、管控體系細則》、《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》、《工貿企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細則》這４項標準的具體要求，在公司內部進行深入的安全生產(chǎn)風險辨識、隱患排查治理工作。具體工作目標如下：1成立雙重預防體系建設領導小組，進行全員培訓，使全體職工均能熟知雙重預防體系知識，掌握識別本崗位、部門安全風險的能力。2建立安全生產(chǎn)風險分級管控體系，全面識別公司內各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)風險，評價風險等級、制定管控措施，確定管控層級，并通過公告及培訓，

3、使全體職工熟知本崗位安全生產(chǎn)風險及相應管控措施。3建立安全事故隱患排查治理體系，并使之在公司內部有效運行。4保持雙重預防體系運行領導小組，對公司的雙重預防體系運行工作進行持續(xù)改善。二、成立安全生產(chǎn)雙重預防體系建設領導機構，明確職責1、成立以總經(jīng)理為主要負責人的安全生產(chǎn)雙重預防體系建設領導小組，負責雙體系建設的推進工作。小組成員如下：組長：（總經(jīng)理）副組長：（生產(chǎn)副總）（安全分管負責人）（人力資源部部長）成員：（技術部部長）、（財務部部長

4、）（采購部部長）、（軋制車間主任）（軋制車間主任）、（機加車間主任）（質管部部長）、（技術部工程師）2、小組各成員職責如下：組長組長主要主要職責職責：為安全生產(chǎn)雙重預防體系建設配置適宜人員；負責制定符合安全生產(chǎn)雙重預防體系標準要求的制度；負責制定雙重預防體系建設及運行工作考核方案，明確考核標準，頻次，方法等，對未能負擔所確定職責的行為給予處罰，對工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀個人和合理建議進行評審和獎勵；配合企管部進行培訓計劃制定，全員培訓、考試的實

5、施工作。建立職工培訓檔案；５、負責風險告知牌板的設計、制作。小組各成各成員主要主要職責職責：１、按照安全生產(chǎn)雙重預防體系建設實施方案、工作計劃及制度的要求落實本部門職責。２、軋制車間、機加工車間主任負責對分管范圍的員工進行培訓，確保職工掌握本崗位風險辨識的技能，并熟知本崗位存在的風險及管控措施。３、各部門負責職責范圍內的風險點確定、危險源辨識、風險評價分級及管控措施編制等工作；４、技術部根據(jù)現(xiàn)場變化、工藝改進、技術更新及新材料、新設備的

6、應用，對管控體系持續(xù)更新，確保與現(xiàn)場相符；５、財務部負責保證安全生產(chǎn)費用的提取，以保證風險分級管控體系的實施與運行，并監(jiān)督經(jīng)費的使用落實情況；６、各生產(chǎn)單位是事故隱患排查治理的責任主體，具體負責所轄范圍內各類事故隱患的排查治理，負責組織一般事故隱患的評估，并對管轄范圍內的事故隱患進行整改；三、實施步驟1、全員培訓：建立培訓計劃，實施全員培訓并考核。目的是使自總經(jīng)理至基層操作人員，都能熟知安全生產(chǎn)雙重預防體系知識。管理干部要熟知風險辨識方

7、法、掌握風險分級方法、制定管控措施方法、隱患排查治理標準、工作程序和方法。基層職工要掌握辨識本崗位安全風險的能力，掌握隱患排查治理的內容與標準。2、編寫體系文件：企管部負責編寫安全生產(chǎn)風險分級管控體系和事故隱患排查治理體系實施管理制度，制定雙重預防體系考核獎懲制度，使雙重預防體系建設、運行工作有法可循，有規(guī)可依。3、排查、確定風險點：依據(jù)《工貿企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》規(guī)定的原則和方法，進行風險點的排查、確定。風險點應覆蓋企業(yè)全