關于中遠博鰲旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考.pdf

1、我國是一個旅游大國,旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。要把潛力變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力,需要建立一批實力雄厚,在國際上具有較強競爭能力的國家級和國際級大型國際化、集團化企業(yè)。通過組建集團,圍繞大型旅游集團培育中小企業(yè)關聯(lián)體,可以優(yōu)化配置、提高效率。同樣,飯店企業(yè)集團是21世紀飯店業(yè)國際競爭的主力軍,是宏觀調控的傳導點與作用點。
　　本文首先界定了旅游集團的內涵,對旅游企業(yè)集團化和企業(yè)戰(zhàn)略進行理論分析,然后以中遠博鰲為例,對大型旅游集團產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略進行了

2、實踐研究,對中遠博鰲發(fā)展進行了外部環(huán)境分析和SWOT分析,得到了中遠博鰲發(fā)展的旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略框架構想,即以博鰲亞洲論壇為平臺、成為具有高端品牌的商務會展與專業(yè)酒店服務提供商。并從打造中遠博鰲大型旅游集團,鑄造中遠博鰲系列品牌,實現(xiàn)主營業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)?；?推進中遠博鰲的資本運作,具體策略與措施,風險防范等方面提出了中遠博鰲旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施以及從組織運營、人力資源管理、財務管理、內部控制、營銷管理方面提出了戰(zhàn)略保障。
　　本文研究的目