2018年××××行政工作報告

1、1勠力同心勠力同心穩(wěn)中精進(jìn)穩(wěn)中精進(jìn)奮力譜寫發(fā)展新篇章奮力譜寫發(fā)展新篇章各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司向大會作2018年工作報告，請予以審議。第一部分回首2017，成效顯著，礦井步入良性發(fā)展2017年是提升發(fā)展質(zhì)量的開局之年。一年來，公司上下緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，攻堅克難，嚴(yán)抓細(xì)管，礦井發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各項工作取得顯著成效。主要成績概括為“兩降兩降”、“三穩(wěn)”、“三提升三提

2、升”：“兩降”：“兩降”：一是商品煤綜合成本下降，噸煤成本元，創(chuàng)四年最低。二是用工總量下降全年完成減員指標(biāo)人，目前在崗職工人?！叭€(wěn)”：“三穩(wěn)”：一是安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)體系建設(shè)在集團(tuán)公司排名靠前。二是礦井產(chǎn)能進(jìn)一步穩(wěn)固，全年生產(chǎn)商品煤萬噸。三是職工隊伍整體穩(wěn)定，精神面貌煥然一新?！叭嵘保骸叭嵘保阂皇卿N售收入大幅提升。全年營業(yè)收入億元，較上年提高％。加大副產(chǎn)品銷售力度，全年收入萬元，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。二是經(jīng)營效果明顯提升

3、。經(jīng)營管控體制機制日趨完善，規(guī)范內(nèi)部市場化和對標(biāo)管理，考核力度不斷加大，經(jīng)營效果創(chuàng)4年最好水平。三是職工收入大幅3設(shè)備資產(chǎn)，還貸款億元，減少財務(wù)支出萬元。根據(jù)市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強塊煤揀選和裝車管理，塊煤增產(chǎn)噸，減少延時費5萬余元，全年銷售低質(zhì)煤萬噸，增效萬元。完善區(qū)務(wù)大廳職能，將區(qū)隊核算員統(tǒng)一納入專業(yè)化管理，完善了三、四級市場價格體系，加大考核力度，實現(xiàn)日清日結(jié)，內(nèi)部市場化逐步向班組、崗位延伸。完善機制，啟動對標(biāo)管理，規(guī)范運

4、作，經(jīng)營管控水平逐步提高，全年噸煤成本較上年下降元，節(jié)支多萬元。3、生、生產(chǎn)組織產(chǎn)組織合理有序。合理有序。發(fā)揮技術(shù)前瞻作用，合理采場布局，盤活32煤炭資源萬噸。圍繞礦井采場接替，優(yōu)化工作面設(shè)計，編制礦井2018年安全經(jīng)濟技術(shù)一體化方案，確立工作面注漿減沉開采和工作面外段開采，緩解了工作面接替緊張，確保兩條綜采線正常接續(xù)。加強與高校合作，實施了火成巖侵蝕區(qū)瓦斯賦存規(guī)律及防治技術(shù)等七項科研項目。推廣應(yīng)用掘錨一體機、單軌吊輔助運輸、機載臨時支

5、護(hù)等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推行“一站到位”設(shè)計，完善了采掘工作面輔助運輸方案。利用經(jīng)濟杠桿，在綜采區(qū)、煤錨隊、自營巖巷隊實行上臺階政策，大力推行錨網(wǎng)索支護(hù)工藝。優(yōu)化勞動組織，細(xì)化任務(wù)分解，嚴(yán)格節(jié)點考核，超前謀劃工作面安拆準(zhǔn)備，有序推進(jìn)四采區(qū)準(zhǔn)備和87采區(qū)開拓，加快了工作面掘進(jìn)，縮短了準(zhǔn)備周期，確保礦井均衡生產(chǎn)。全年掘進(jìn)進(jìn)尺米，生產(chǎn)商品煤萬噸。4、職工隊伍和伍和諧穩(wěn)諧穩(wěn)定。定。堅持利用經(jīng)營政策，多措并舉提高職工收入，超額完成2017年職