集團(tuán)人力資源工作任務(wù)清單

1、(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第1頁(yè)共29頁(yè)集團(tuán)人力資源工作任務(wù)清單集團(tuán)人力資源工作任務(wù)清單大類大類子類子類序號(hào)細(xì)目時(shí)間消耗時(shí)間消耗（分鐘）比率比率（%）1根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。2根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況，修訂集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度人力資源規(guī)劃。集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行3組織執(zhí)行集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。4根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計(jì)劃和集團(tuán)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團(tuán)總部

2、的年度人力資源規(guī)劃。5根據(jù)集團(tuán)總部年度工作的開展情況和集團(tuán)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃的調(diào)整及執(zhí)行情況，修訂集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行6組織執(zhí)行集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。7督導(dǎo)成員企業(yè)編制中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。8審核成員企業(yè)的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。編制人力資編制人力資源規(guī)劃源規(guī)劃成員企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)、審核及執(zhí)行情況的檢查。9檢查成員企業(yè)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況。1

3、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂集團(tuán)的組織架構(gòu)。2擬訂集團(tuán)的“職位分類及職級(jí)管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議。組織管理組織管理活動(dòng)活動(dòng)集團(tuán)組織管理3組織實(shí)施集團(tuán)的“職位分類及職級(jí)管理體系”。(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第3頁(yè)共29頁(yè)大類大類子類子類序號(hào)細(xì)目時(shí)間消耗時(shí)間消耗（分鐘）比率比率（%）1擬定集團(tuán)員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。2擬定集團(tuán)及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。

4、3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。4根據(jù)集團(tuán)的招聘與錄用的政策及相關(guān)制度，督導(dǎo)成員企業(yè)制訂本企業(yè)的人員招聘與錄用的制度。5審核成員企業(yè)的人員招聘與錄用的制度，并檢查督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行情況。6擬定集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。7審核并呈審集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。8擬定、修訂集團(tuán)總部員工招聘與錄用所使用的各類表格。員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關(guān)