生產計劃與交期管理沙盤演練

1、生產計劃與交期管理沙盤演練【課程全國獨家，享受專屬的學習體驗，計劃的開課時間】2017年06月1819日（廣州確定開課）【參加對象】從事計劃、跟單、生管、物控、采購、倉庫、品質、一線現(xiàn)場管理等部門負責人及相關人員等?！緦W習費用】會員單位3400元人，非會員單位3800元人（含報名費、場地費、師資費、中餐費、茶點費、資料費等)；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；【報名熱線】02038835211、38835233趙仲希陳煥文【課程背景】隨著外部市場

2、競爭的激烈，產品生命周期的縮短，工廠產品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產

3、秩序與生產線的相對穩(wěn)定？如何制訂生產計劃和物料部門的目標，提高出貨的質量和計劃的達成率，降低庫存量，并進行有效管理，提高工作人員的效率？【課程收益】通過本項目的演練，可以幫助學員解決以下問題：1、使計劃人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2、明確企業(yè)生產計劃與進度管理的過程；3、了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織；4、優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間

4、現(xiàn)場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力；5、平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；6、有效縮短生產周期，提高交期達成率；7、從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高物料、庫存控制人員的管理水平；8、整體提升生產系統(tǒng)人員管理能力，計劃控制能力和執(zhí)行能力。【課程形式】（1）理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結合，可實施性強。（2）講授與問答、討論、練習相結合，互動性強。（3）每一

5、模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。（4）小組實戰(zhàn)演練、專家點評。【課程大綱】（2）供應鏈網(wǎng)鏈結構示意圖（3）供應鏈的特征（4）傳統(tǒng)生產計劃和SCM環(huán)境的比較3、同步化供應鏈企業(yè)計劃（SCC）的提出4、SCM管理下的生產計劃的新特點5、供應鏈下的集成生產計劃與控制模型（1）SCM中的制造商、供應商、分銷商信息交換（2）供應鏈管理環(huán)境下生產管理組織模式（3）SCM環(huán)境下的生產控制4個新特點（四）供應鏈系統(tǒng)下PMC的職能定位與要求1

6、、PMC與現(xiàn)代物流之間的關系2、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、PMC工作必備五個條件二、要用到的工具——工具是解決問題的催化劑1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口工具：MRPERPSAPEDI和EOS2、溝通的工具3、供應鏈的工具——需求的預測協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨（CPFR）三、應用案例研究部分——案例分析總結啟發(fā)1、案例分享：某公司PMC組織結構的構建分析2、案例分析：如果你是主人翁，你以為工作重心是什么，為什么3、案例分享：某公司PMC跨

7、部門間協(xié)同作戰(zhàn)4、案例分享：某公司PMC本部門內協(xié)同作戰(zhàn)四、現(xiàn)場沙盤演練——學員現(xiàn)場角色扮演（有必要使用文本筐）1、現(xiàn)場測試：考考你的分析能力2、你們公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析3、現(xiàn)場模擬：如果你是該公司計劃跟單主管你如何與生產主管溝通達到目的4、試比較傳統(tǒng)生產計劃與供應鏈計劃的不同點，并作簡要說明5、如何做好市場預測工作來適應柔性生產計劃的需要沙盤02、計劃安排篇——生產計劃的安排和精準性的提高一、講師講授——預備訓練部分（一）生