激發(fā)活力共奔跑腳踏實(shí)地同追夢(mèng)

1、激發(fā)活力共奔跑激發(fā)活力共奔跑腳踏實(shí)地同追夢(mèng)腳踏實(shí)地同追夢(mèng)20192019年公司行政工作要點(diǎn)年公司行政工作要點(diǎn)指導(dǎo)思想：指導(dǎo)思想：2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年；也是集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵期。我們要以深入推進(jìn)“三化”平臺(tái)建設(shè)為工作主線，堅(jiān)定不移辦好自己的事，著力激發(fā)公司活力；堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工凝心聚力、創(chuàng)新優(yōu)化、不斷超越，為扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)平臺(tái)建設(shè)而不懈

2、努力。工作總體思路：深入推進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化平臺(tái)建設(shè)工作總體思路：深入推進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化平臺(tái)建設(shè)工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)今年工作重點(diǎn)將深入推進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化平臺(tái)建設(shè)；要把握好節(jié)奏和力度，深入推進(jìn)精準(zhǔn)幫扶工作，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)政策組合和最大整體效果；深化維穩(wěn)工作機(jī)制，注重協(xié)調(diào)配合，聚焦主要矛盾，打好重點(diǎn)戰(zhàn)役；加大精細(xì)化管理，完善相關(guān)的管理制度和流程，提升管理效能。努力實(shí)現(xiàn)“三推進(jìn)，三提升”的目標(biāo)。一、推進(jìn)專業(yè)化平臺(tái)建設(shè)，提升專業(yè)管理

3、能級(jí)一、推進(jìn)專業(yè)化平臺(tái)建設(shè)，提升專業(yè)管理能級(jí)積極探索托管專業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，通過不斷創(chuàng)新管理，拓展業(yè)內(nèi)托養(yǎng)托管業(yè)務(wù)，凸顯專業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。各服務(wù)窗口要切實(shí)提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，體現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)。主要措施：主要措施：1、提升化解矛盾能力。、提升化解矛盾能力。以“信訪總量下降20%以上，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)性下降”，各類矛盾化解率達(dá)到90%以上為工作目標(biāo)。突出解決歷史遺留問題、防范化解突出矛盾、參與集團(tuán)應(yīng)急出訪，確?！拔鍌€(gè)不發(fā)生”。著力從“

4、五個(gè)方面”下功夫：一是抓維穩(wěn)隊(duì)伍建設(shè)。一是抓維穩(wěn)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)理部工作的互動(dòng)、互助，加強(qiáng)相互之間協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮各自的管理職能，實(shí)行資源互補(bǔ)、功能互動(dòng)，提升工作質(zhì)量；區(qū)域管理部要推進(jìn)“一站式”的服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)工作站的服務(wù)和指導(dǎo)，及時(shí)為他們排憂解難；各工作站要有效運(yùn)用組織資源，發(fā)揮“二個(gè)第一”作用，不斷完善“一站式”窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，解決好職工現(xiàn)實(shí)生活中的“急、憂、難”事，讓職工有“家”的感覺；公司職能部室發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)相互協(xié)作，在做好部門

5、專項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，要深入?yún)^(qū)域（托管）管理部、工作站，主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，幫助基層解決實(shí)際問題。3、提高基礎(chǔ)管理效能、提高基礎(chǔ)管理效能。要圍繞公司預(yù)算目標(biāo)，查找薄弱環(huán)節(jié)，確定監(jiān)督防范重點(diǎn)，完善制度，防范風(fēng)險(xiǎn)，抓實(shí)公司內(nèi)控建設(shè)；要倡導(dǎo)新理念新方法，開拓創(chuàng)新，做好托養(yǎng)托管的服務(wù)和工作指導(dǎo)。進(jìn)一步提升專業(yè)化管理能力，要打好“組合拳”，充分利用社會(huì)資源，降低管理成本，努力達(dá)到工傷進(jìn)保1000萬元；援企穩(wěn)崗補(bǔ)貼100萬元的目標(biāo)。4、服務(wù)退休廠處級(jí)干部。、服

6、務(wù)退休廠處級(jí)干部。積極做好直屬廠處級(jí)干部工作，確保直屬廠處級(jí)干部安置管理服務(wù)到位；組織直屬廠處級(jí)干部學(xué)習(xí)中央、集團(tuán)黨委的有關(guān)精神，保持思想常新；繼續(xù)發(fā)揮老同志的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)“電氣夢(mèng)”建言獻(xiàn)策；關(guān)心好老同志的身體，調(diào)動(dòng)家庭力量，用好社區(qū)資源為直屬廠處級(jí)干部做好常態(tài)服務(wù)。5、做好春暉職校辦學(xué)工作。、做好春暉職校辦學(xué)工作。進(jìn)一步擴(kuò)大招生，堅(jiān)持走產(chǎn)教結(jié)合、校企一體的發(fā)展之路；逐步完善學(xué)校教師配備與結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，提升職業(yè)教育發(fā)展質(zhì)量，