互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理，如何提高工作效率？

1、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理，如何提高工作效率？IBM創(chuàng)造1000億美元的收入，總共用了43萬(wàn)員工，而谷歌創(chuàng)造500億美元收入只用了53000多人。相關(guān)資料顯示，谷歌人均銷售額是116.8萬(wàn)美元，華為人均銷售額是22萬(wàn)美元，百度人均銷售額是21萬(wàn)美元，而蘋果人均銷售額達(dá)179萬(wàn)美元。為什么會(huì)有這樣的差距？是效率問(wèn)題！天下武功，唯快不破——互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)所在。第一次工業(yè)革命歷時(shí)70年，耗費(fèi)了兩代人的時(shí)間，第二次工業(yè)革命耗費(fèi)了一代的時(shí)間，如今，

2、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的革命應(yīng)該更快。無(wú)論忙著改造安卓代碼的公司，最后只有幾個(gè)勝出。這其中關(guān)鍵是做了正確的選擇，瞄準(zhǔn)了靶心。一般來(lái)說(shuō)，較佳的管理者應(yīng)該是能夠博彩眾長(zhǎng)的獨(dú)裁者，能夠虛心聽(tīng)取最低級(jí)別的員工意見(jiàn)的暴君，深知自身弱點(diǎn)的自負(fù)者——必須把這些矛盾的特質(zhì)集于一身。3.精兵簡(jiǎn)政精兵簡(jiǎn)政提高效率，要足夠相信人定勝天，有“以一當(dāng)百”的強(qiáng)烈愿望，同時(shí)，設(shè)法找到“以一當(dāng)百”的優(yōu)質(zhì)員工，且遴選天才。衛(wèi)留成曾問(wèn)杰克韋爾奇平時(shí)主要工作在干什么，韋爾奇說(shuō)80%的時(shí)

3、間是看人。當(dāng)然還須有自主、透明和開(kāi)放的企業(yè)文化，能夠去繁文縟節(jié)，并盡量解放基層的生產(chǎn)力。傳統(tǒng)公司靠層級(jí)維持秩序，是一種典型的官僚組織，需要很多繁文縟節(jié)，有許多復(fù)雜的審批流程，而互聯(lián)網(wǎng)公司說(shuō)干就干，尤其是像谷歌這樣的大公司，始終保持小團(tuán)隊(duì)自治作業(yè)的模式?？梢宰糇C的例子就是在我國(guó)五、六十年代的人民公社制，百姓竟然吃不飽飯。4.新陳代謝新陳代謝隨著時(shí)代的變遷，經(jīng)驗(yàn)由主角變配角，越來(lái)越不值錢，年輕人越來(lái)越值錢。史玉柱說(shuō)，長(zhǎng)江后浪推前浪，這個(gè)世界