畢業(yè)（設(shè)計）論文現(xiàn)場管理與施工

1、現(xiàn)場管理與施工摘要摘要：施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是:深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)證書理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負(fù)有重要責(zé)任。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督測量編寫施工日志上報施工進

2、度質(zhì)量處理現(xiàn)場問題。建筑工程施工過程中，施工員必須先了解自己的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，簡單的來說了解圖紙；對各工種進行分析、施工工序安排、技術(shù)交底等；給各工程班組提供定位軸線；在施工當(dāng)中如遇圖紙與現(xiàn)場不符應(yīng)及時上報；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)開展工作，貫徹安全第一；參加竣工驗收等。這些基本工作對一個施工員來說很重要。而且，在建筑施工過程中，建筑工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)控制的重點。他對提高工程項

3、目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目施工階段質(zhì)量管理與控制是工程項目的核心、是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量就沒有投資效益、工程進度、社會效益。要扭轉(zhuǎn)目前工程項目質(zhì)量事故多發(fā)的被動局面，就要加強施工階段質(zhì)量管理工作，提高工程項目的質(zhì)量。質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是永恒的主題。論文主要基于建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段和實施階段質(zhì)量管理的重要性，簡要分析了我國當(dāng)前工程項目質(zhì)量控制中存在的一些問題，提出做好施工階段的質(zhì)量管理工作的

4、一些方法與具體措施。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：技術(shù)交底控制目標(biāo)施工技術(shù)質(zhì)量管理、具體措施前言建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位組成建筑業(yè)的三大主體，由于建筑產(chǎn)品復(fù)雜多樣，龐體價高，決定了施工中需要投入大量人力，財力，物力，機具等，還需要良好充分的施工準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)工藝，施工方法方案等，同時，根據(jù)施工對象的特點和規(guī)模，地質(zhì)水文氣候條件，圖紙合同及機械材料供應(yīng)情況，建筑施工露天作業(yè)，高空作業(yè)，地下作業(yè)等，為確保技術(shù)經(jīng)濟效果，避免出現(xiàn)事故，多快好省地完成