建筑工程畢業(yè)論文--施工現(xiàn)場管理

1、<p>　　畢業(yè)設(shè)計（作業(yè)）任務(wù)書</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（作業(yè)）題目：_________淺談施工項目管理_____________________________</p><p>　　題目類型 施工現(xiàn)場管理 ______ </p><p>　　題目來源 工作實(shí)用題________________

2、_________</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（作業(yè)）時間：自__12_月____5___日開始至___12___月____15___日止</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（作業(yè)）完成的主要內(nèi)容及要求：</p><p>　　本次畢業(yè)設(shè)計主要是介紹施工項目管理的概況，重點(diǎn)突出了施工現(xiàn)場管理流程和施工現(xiàn)場的監(jiān)督。通過對施工現(xiàn)場各方面知識的擴(kuò)展，了解施工現(xiàn)場的施工要求及施工

3、規(guī)范，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場環(huán)境方面的保護(hù)和施工安全等因素。 </p><p>　　2. 主要參考資料：</p><p>　　《建筑工程項目管理》——中國建筑工業(yè)出版社、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》——中國建筑工業(yè)出版社、《建設(shè)工程施工管理》——中國建筑工業(yè)出版社、《建筑工程成本控制》——中國建筑工業(yè)出版社等

4、 </p><p>　　3. 畢業(yè)設(shè)計（作業(yè)）進(jìn)度安排： </p><p>　　[1] 題目類型：(1) 理論型 (2) 實(shí)驗型 (3) 工程設(shè)計 (4) 應(yīng)用型 (5) 開發(fā)型</p><p>　　[2] 題目來源

5、：(1) 生產(chǎn)實(shí)際題 (3) 模擬或虛構(gòu)題 (4) 學(xué)生自選題</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘要 …………………………………………………………………………………………1</p><p>　　一、引言 ……………………………………………………………………………………1</p><

6、;p>　　1案例 ……………………………………………………………………………………1</p><p>　　2 研究的目的和意義 ……………………………………………………………………1</p><p>　　二、 工程項目進(jìn)度管理中存在的主要問題 …………………………………2</p><p>　　1. 制約因素多、管理不到位

7、 ………………………………………………2</p><p>　　2. 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 ………………………………3</p><p>　　三、加強(qiáng)工程項目進(jìn)度管理的對策 ……………………………………………4</p><p>　?。ㄒ唬┖贤胧?……………………………………………………………………4<

8、/p><p>　?。ǘ┙?jīng)濟(jì)措施 ……………………………………………………………………6</p><p>　?。ㄈ┙M織措施 ……………………………………………………………………7</p><p>　　四、工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題 …………………………………9</p><p>　　1.項目人

9、力資源嚴(yán)重不足 ………………………………………………………9</p><p>　　2.項目質(zhì)量策劃流于形式 ………………………………………………………9</p><p>　　3.項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān) …………………………………………………………9</p><p>　　4.項目監(jiān)理的作用有待提高 …………………………………

10、…………………9</p><p>　　5.項目質(zhì)量控制不嚴(yán) ……………………………………………………………9</p><p>　　6.缺乏質(zhì)量獎罰措施 ……………………………………………………………9</p><p>　　7.忽視項目后期運(yùn)行質(zhì)量 ………………………………………………………9</p><p>

11、;　　8.不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系 …………………………………………………10</p><p>　　9.質(zhì)量否決制度沒有真正實(shí)施 …………………………………………………10</p><p>　　五、加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理的對策 ……………………………………………10</p><p>　　1.提高質(zhì)量意識,加強(qiáng)質(zhì)量教育 ……

12、……………………………………………10</p><p>　　2.建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) …………………………………………10</p><p>　　3.確定項目質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計 ………………………………………11</p><p>　　4.貫徹國家法規(guī),實(shí)行目標(biāo)管理 …………………………………………………11</p>

13、;<p>　　5.重視質(zhì)量信息,建立2 個體系 …………………………………………………12</p><p>　　6.控制分包質(zhì)量,做好項目質(zhì)量檢查 ……………………………………………12</p><p>　　六、工程項目成本管理中存在的主要問題 …………………………………12</p><p>　　1.沒有形成一套完

14、善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ………………………12</p><p>　　2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 …………………………………13</p><p>　　3.忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 ……………………………………13</p><p>　　4.成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí) …………………………………………

15、……14</p><p>　　七、加強(qiáng)工程項目成本管理的對策 ……………………………………………14</p><p>　　1.建立和完善項目成本核算體制 ………………………………………………14</p><p>　　2.抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同 …………………………………15</p><p>

16、　　3.選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)操作層 ………………………15</p><p>　　4.控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本 ……………………………………16</p><p>　　八、結(jié)論 …………………………………………………………………………16 </p><p>　　九、參考文獻(xiàn) ………

17、………………………………………………………………17 </p><p>　　十、致謝 ………………………………………………………………………18</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程

18、成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

19、 </p><p><b>　　…………………</b></p><p>　　關(guān)鍵詞 工程項目管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理</p><p>　　工程項目管理目前存在的問題及對策</p><p><b>　　引言：</b></p>&l

20、t;p>　　在沒有經(jīng)過建筑設(shè)計單位和安全監(jiān)理部門設(shè)計及監(jiān)督的情況下擅自強(qiáng)行違章施工，造成三人死亡、多人受傷的重大傷亡事故。5月20日上午，安徽省黃山市屯溪區(qū)人民法院以重大責(zé)任事故罪判處被告人汪鎮(zhèn)西有期徒刑三年，緩刑五年。被告人汪鎮(zhèn)西在黃山市屯溪區(qū)陽湖鎮(zhèn)兗山村開辦了黃山市百鳥亭古建筑構(gòu)件設(shè)計制造有限公司，從事古建筑構(gòu)件生產(chǎn)。2006年12月底，被告人汪鎮(zhèn)西為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，組織并指派民工汪民華、李秋好、鄧鯤鵬、王忠武、姚萬福等村民

21、為其所經(jīng)營的公司搭建一個磚木結(jié)構(gòu)車間。汪鎮(zhèn)西在沒有經(jīng)過建筑設(shè)計單位和安全監(jiān)理部門設(shè)計及監(jiān)督的情況下擅自違章強(qiáng)行施工，2007年1月29日下午14時許，正在施工當(dāng)中的車間頂部三角架突然坍塌，導(dǎo)致正在施工作業(yè)的多名工人不同程度受傷，汪民華、李秋好、鄧鯤鵬三人經(jīng)搶救無效死亡。案發(fā)后，被告人汪鎮(zhèn)西積極主動賠償被害人損失，獲得被害人或其家屬的諒解并請求法庭對其從輕處罰。</p><p>　　法院審理后認(rèn)為，被告人汪鎮(zhèn)西作為

22、企業(yè)負(fù)責(zé)人，違反建房審批規(guī)定和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，指派民工搭建車間，導(dǎo)致發(fā)生三人死亡、多人受傷的重大傷亡事故，其行為已構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。案發(fā)后，被告人汪鎮(zhèn)西能自愿認(rèn)罪，并積極處理善后事宜，賠付被害人損失、獲得被害人或其家屬的諒解，可酌情從輕處罰。根據(jù)被告人汪鎮(zhèn)西的犯罪情節(jié)和悔罪表現(xiàn)，且其案發(fā)前無前科劣跡，對其判處緩刑不致再危害社會，遂依法作出前述判決。 二、目前工程進(jìn)度管

23、理中存在的問題一在哪里？　　1.制約因素多，管理不到位　　工程項目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)

24、度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得</p><p>　　三、加強(qiáng)工程項目進(jìn)度管理的對策</p><p><b>　　（一）、合同措施</b></p><p>　　施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項目實(shí)施的基本手段。建設(shè)

25、單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。</p><p><b>　　1、合同工期的確定</b></p><p>　　一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)

26、模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。工程招投標(biāo)時，由于工程項目工期緊　　　二、目前工程進(jìn)度管理中存在的問題一在哪里？　　1.制約因素多，管理不到位　　工程項目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有

27、很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的

28、管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實(shí)施過</p><p>　　（1）按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。</p><p>　?。?)選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍（投標(biāo)工期一致時以價低者優(yōu)先）。</p><p>　　（3根據(jù)投標(biāo)工期

29、與要求工期的差距，對投標(biāo)報價進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對短的投標(biāo)報價按比例抬高，投標(biāo)工期相對長的投標(biāo)報價按比例降低。</p><p>　　（4）對換算后的投標(biāo)報價進(jìn)行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標(biāo)報價的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。</p><p>　　經(jīng)過兩次比選，投標(biāo)工期過長的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價格會因為換算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價格和

30、投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。</p><p>　　2、工程款支付的合同控制</p><p>　　工　　　二、目前工程進(jìn)度管理中存在的問題一在哪里？　　1.制約因素多，管理不到位　　工程項目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措

31、施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神

32、，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。　　2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系　　</p><p>　　3、合同工期延期的控制項</p><p>　　合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；

33、而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延

34、期事件是否處于施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設(shè)計變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，工期延期申請是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細(xì)報告，否則申請無效。</p><p><b>　　（二）、經(jīng)濟(jì)措

35、施</b></p><p>　　要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進(jìn)度控制也不例外。</p><p>　　1、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任</p><p>　　建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到

36、震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計劃對照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過計劃時間點(diǎn)　　　二、目前工程進(jìn)度管理中存在的問題一在哪里？　　1.制約因素多，管理不到位　　工程項目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響

37、。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，</p><p&

38、gt;　　2、引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制</p><p>　　長期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程

39、進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。</p><p><b>　?。ㄈ?、組織措施</b></p><

40、;p>　　組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。</p><p>　　1、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任</p><p>　　對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就

41、有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。</p><p>　　2、加強(qiáng)對施工項目部的管理<

42、;/p><p>　　施工單位工程項目部是建設(shè)項目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動加強(qiáng)與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見

43、。同時，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。</p><p>　　總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項目實(shí)施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。</p>

44、<p>　　四、工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題</p><p>　　1.項目人力資源嚴(yán)重不足。為了降低昂貴的人力資源成本，面對多個項目同時進(jìn)行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用矩陣管理模式配備項目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對項目的質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期的效果。</p><p>　　2.項目質(zhì)量策劃流于形式。在項目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量

45、的控制中，項目經(jīng)理往往忽視了對項目質(zhì)量的控制，沒有制定切實(shí)可行的項目質(zhì)量計劃，實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過程和資源得不到保證。</p><p>　　3.項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)。由于對設(shè)計過程缺乏控制，設(shè)計輸出無法滿足設(shè)計輸入要求，造成項目設(shè)計變更數(shù)量成倍增加，降低了項目質(zhì)量，增加了項目的成本。</p><p>　　4. 項目監(jiān)理的作用有待提高。由于部分項目監(jiān)理費(fèi)用偏低，現(xiàn)場派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和

46、數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。</p><p>　　5. 項目質(zhì)量控制不嚴(yán)。由于沒有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，部分過程存在失控現(xiàn)象。</p><p>　　6. 缺乏質(zhì)量獎罰措施。由于在項目控制中沒有實(shí)行重獎重罰，風(fēng)險自擔(dān)的機(jī)制，項目費(fèi)用中沒有明確項目質(zhì)量費(fèi)用的數(shù)量，使施工單位過分追求項目的進(jìn)度，忽視了項目質(zhì)量。</p><p>　　7. 忽視項目

47、后期運(yùn)行質(zhì)量。項目的建成投產(chǎn)使項目的可靠性、可維修性和維護(hù)保障性成為項目質(zhì)量的重要方面。從可行性研究到工程設(shè)計，都要把項目投產(chǎn)后的保障作為重要特性來考慮。</p><p>　　8. 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系。過分壓低承包項目的中標(biāo)價格。造成中標(biāo)單位使用管理較差的施工隊伍，使施工質(zhì)量難以保持，成品保護(hù)措施不力，嚴(yán)重影響了項目的質(zhì)量和進(jìn)度。</p><p>　　9. 質(zhì)量否決制度沒有真正實(shí)施。

48、在項目實(shí)施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于不按正常工序施工，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗或驗證合格越工序而導(dǎo)致質(zhì)量事故的現(xiàn)象。</p><p>　　五、加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理的對策 </p><p>　　1.提高質(zhì)量意識,加強(qiáng)質(zhì)量教育。提高所有參加項目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把項目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良

49、的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽(yù)競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素質(zhì)要大力進(jìn)行質(zhì)量教育工作，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育，這是保證項目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。</p><p>　　2.建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項目質(zhì)

50、量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量 。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對策，克服質(zhì)量通病不斷提高項目質(zhì)量水平。</p><p>　　

51、3.確定項目質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計在項目管理中，應(yīng)該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過質(zhì)量控制設(shè)計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計的一個重要方面是合理確定質(zhì)量控制點(diǎn)，它包括R點(diǎn)（承包方只需提供檢驗或試驗

52、記錄或報告的項目），W點(diǎn)（現(xiàn)場見證發(fā)包方監(jiān)理代表參加的檢驗或試驗項目）和H點(diǎn)（停工待檢。承包方在進(jìn)行至該點(diǎn)時必須停工等待發(fā)包方監(jiān)理代表參加的檢驗或試驗項目）。</p><p>　　4.貫徹國家法規(guī),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織實(shí)施同時要運(yùn)用質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行方針目標(biāo)的

53、管理，確定項目的質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)項目的重要程度和本項目所能達(dá)到的管理，操作水平，確定項目所計劃的質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格），然后將目標(biāo)展開，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實(shí)到有關(guān)部門和個人。要圍繞項目質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，按照管理點(diǎn)組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。進(jìn)行PDCA循環(huán)不斷提高項目質(zhì)量水平，項目的各項管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項目的全體員工的活動依據(jù)，避免職責(zé)不清、責(zé)任不明。

54、</p><p>　　5.重視質(zhì)量信息,建立2個體系。質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況，在項目實(shí)施過程中，要及時了解建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各種質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時掌握外結(jié)合本工程項目內(nèi)的質(zhì)量動態(tài)，以便項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應(yīng)的對策。</p><p>　　6.控制

55、分包質(zhì)量。做好項目質(zhì)量檢查項目總承包單位有責(zé)任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇分包單位時必須對該單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查了解。</p><p>　　六、工程項目成本管理中存在的主要問題 　 1.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局(處

56、)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)

57、有的懲罰。又如某項目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。</p><p>　　二、目前工程進(jìn)度管理中存在的問題一在哪里？　　1.制約因素多，管理不到位　　工程項目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力

58、需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核

59、機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成?！　?.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系　　工程進(jìn)度</p><p>

60、;　　3.忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。"工期成本"是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的

61、額外增加。</p><p>　　4.成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果

62、搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。 七、加強(qiáng)工程項目成本管理的對策 　 1.建立和完善項目成本核算體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實(shí)行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作

63、為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地</p><p>　　2.抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合

64、現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。 </p><p>　　3.選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)操作層。隨著國企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精簡

65、隊伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍，選用的勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊伍進(jìn)行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請兩家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集

66、中管理很重要。項目部每月對勞務(wù)隊伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部的已完成工作量表進(jìn)行核對，報財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報公司經(jīng)理審批。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場機(jī)制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作

67、層的活力。 </p><p>　　4.控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)

68、用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動局面。 　　從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

69、　　八、總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量</p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　《建筑工程項目管理》——中國建筑工業(yè)出版社、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》——中國建筑工業(yè)出版社、《建設(shè)工程施工管理》——中

70、國建筑工業(yè)出版社、《建筑工程成本控制》——中國建筑工業(yè)出版社等</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師楚老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，楚老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了楚老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫

71、助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。 </p><p>　　在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。 </p><p>　　感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。 </p><p>　　最后，向在百忙中抽