傳統(tǒng)銀行在民營銀行沖擊下的競爭策略分析

1、1傳統(tǒng)銀行在民營銀行沖擊下的競爭策略分析[摘要]我國的傳統(tǒng)銀行經(jīng)過多年的發(fā)展取得了巨大的成就，但是仍然存在較多的問題，同時也面臨著多方面的挑戰(zhàn)，利率市場化的發(fā)展使得傳統(tǒng)銀行的盈利模式受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，加大了銀行業(yè)的風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)以及金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使得傳統(tǒng)銀行的擴(kuò)展模式同樣受到挑戰(zhàn)，逐漸降低了信貸的集中程度。民營銀行的出現(xiàn)使得我國傳統(tǒng)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)受到挑戰(zhàn)，使得銀行業(yè)壟斷的格局被逐漸打破。這一系列的問題將傳統(tǒng)銀行逼到改革的道路，在民營銀行的沖

2、擊下，傳統(tǒng)銀行要想更好地進(jìn)行發(fā)展，改革是其必然選擇之路。[關(guān)鍵詞]傳統(tǒng)銀行；民營銀行；競爭[DOI]1013939jcnkizgsc201552040民營銀行的發(fā)展使得傳統(tǒng)銀行面臨著巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)銀行內(nèi)部遭受經(jīng)濟(jì)下滑的挑戰(zhàn)，外部又受到金融脫媒的困惑。為了促進(jìn)傳統(tǒng)銀行的可持續(xù)發(fā)展，就需要對當(dāng)前的新形勢以及新的市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，積極探索競爭策略，引領(lǐng)傳統(tǒng)銀行走可持續(xù)發(fā)展的道路。1民營銀行沖擊下的傳統(tǒng)銀行現(xiàn)狀分析受到民營銀行發(fā)展的強烈沖

3、擊，傳統(tǒng)銀行中的眾多問題逐漸暴露出來，銀行存款業(yè)務(wù)吸收存款能力普遍下降，服務(wù)水平低下，存款效率低等眾多問題一涌而出。更多的儲戶從傳統(tǒng)銀行中開始流失，借助于民營銀行追求更高、更好的服務(wù)。因此，對于儲戶質(zhì)量的提升以及收益的提3強業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新，不斷拓展投資銀行甚至是更多咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展。只有將每類業(yè)務(wù)作為支柱業(yè)務(wù)來發(fā)展，改變傳統(tǒng)模式中一枝獨秀的發(fā)展模式，才能夠讓傳統(tǒng)銀行在發(fā)展的過程中遍地開花。銀行的經(jīng)營理念和傳統(tǒng)文化雖然是一種無形的東西，但是

4、其在發(fā)展的過程中往往決定著銀行競爭的成敗。為了應(yīng)對民營銀行沖擊下的激烈競爭，傳統(tǒng)銀行在發(fā)展過程中需要積極倡導(dǎo)效率意識以及創(chuàng)新意識，積極塑造一種新型的適應(yīng)銀行發(fā)展的文化。傳統(tǒng)銀行在發(fā)展中應(yīng)該確立效率第一經(jīng)營理念，既不能盲目地追求市場規(guī)模，又要用發(fā)展的眼光看待銀行未來的走勢，要吸取傳統(tǒng)銀行中粗放型經(jīng)營遺留的慘痛教訓(xùn)，既要強調(diào)風(fēng)險同時也不能忽略發(fā)展，把握市場發(fā)展的機(jī)會。作為長久發(fā)展的銀行，需要樹立客戶至上的理念，不僅需要向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，

5、同時還應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新和設(shè)計組合，為客戶提供新型產(chǎn)品來滿足客戶的要求。22加強銀行對客戶定位的調(diào)整傳統(tǒng)銀行要想取得較好的發(fā)展，需要加強對目標(biāo)客戶定位的調(diào)整，加強特色銀行的發(fā)展。例如可以發(fā)展社區(qū)銀行、文化創(chuàng)意銀行以及科技銀行?？梢栽诔鞘械木用窬幼〉貐^(qū)設(shè)立金融便利店，也可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)設(shè)立小額存款點，將銀行的服務(wù)對象定位于社區(qū)居民以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民，加強對小額貸款業(yè)務(wù)的培育，這樣一定程度上能夠降低信貸集中程度。對于科技銀行發(fā)展方面，銀行可以拿出專項資