論述關(guān)于建筑施工財務(wù)上的一些管理事項

1、論述關(guān)于建筑施工財務(wù)上的一些管理事項摘要：隨著我國建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工的過程中會存在很大的競爭力量的，要想在建筑的行業(yè)上占領(lǐng)不敗的地位的話，就要對自己的經(jīng)濟加強管理，財務(wù)的重要性那是不言而喻的，要針對建筑過程中的一些情況而定的，也要注意了解財務(wù)中出現(xiàn)的一些現(xiàn)狀。有利于加強一個企業(yè)的管理，還要注意建立不敗之地。來融入這個行業(yè)來。更有利于經(jīng)濟發(fā)展的要求。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財務(wù)管理會計基礎(chǔ)成本中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編

2、號：一、前言近年來施工時很規(guī)范化的了。很多的企業(yè)的管理更加大的完善起來，人們要注意一個企業(yè)的管理力度。要注意一個專業(yè)話的進程，尤其是財務(wù)的管理，是關(guān)系一個企業(yè)的命脈的，要注意加強企業(yè)的管理制度，讓企業(yè)有更大的發(fā)展的空間，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大的，強化財務(wù)管理是很有必要的，通過加強和完善管理上的制度，有更多的機會提高效益，才有可能實現(xiàn)更多的目標。加強施工上的財務(wù)管理，可以保證資產(chǎn)的再生，也可以有更多的利潤可循。二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

3、分析1.缺乏健全的預算控制體系目前各類建筑業(yè)集團公司預算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確本上受到質(zhì)疑。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導致利益受損。質(zhì)量無法保證。未能科學地、切合實際地開展責任成本管理工作。5.未能實行招標選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)

4、照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。6.會計基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真在實際工作中，一些單位會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》標準相差甚遠，造成財產(chǎn)不實，家底不清，數(shù)據(jù)不準，信息無用，給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質(zhì)