論我國民營企業(yè)人力資源管理的問題與對策

1、論我國民營企業(yè)人力資源管理的問題與對策【摘要】近年來，我國民營企業(yè)得到大力發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，對高素質(zhì)人才越來越依賴，然而民營企業(yè)原有的家族式管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人力資源開發(fā)利用，激勵員工為企業(yè)的奉獻精神，已成為企業(yè)提升核心競爭力，增加效益的重要途徑?！娟P鍵詞】民營企業(yè)人力資源管理激勵機制一、人力資源對我國民營企業(yè)的影響作為社會重要組成部分的民營企業(yè)，應充分認識人的重要性，認識人力資源部

2、門在企業(yè)中所扮演的角色。民營企業(yè)人力資源管理是指民營企業(yè)采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到企業(yè)的目標。目前看來，民營企業(yè)的人力資源管理普遍存在著問題，嚴重阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，民營企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取有效措施，加強人力資源管理。人力資源是指具有智力勞動或體力勞動能力的人們的總和，已成為當今人們?nèi)找骊P注的焦點。企業(yè)管理的重點是開發(fā)人力資源，其關鍵在于激發(fā)員工積極性和主動性。由

3、此可見，人力資源對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，權衡好壞將直接影響企業(yè)未來的發(fā)展道路。二、我國民營企業(yè)人力資源管理的問題（一）管理制度不完備，機制不科學。些都會在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠度。而在引進人才時，通常簡單的以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵方式吸引人才，忽視非物質(zhì)的激勵方式，如理想激勵，使得企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感。三、我國民營企業(yè)人力資源管理的對策（一）充分發(fā)揮人力資源部門的職能作用。全面的人力資源管理視人力資源部

4、門為組織的生產(chǎn)效益部門，是獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的部門。因此，民營企業(yè)應逐步建立起全面的人力資源管理系統(tǒng)，包括：職務分析、職務說明書編寫、人力資源規(guī)劃及運用與控制、人力資源預測、人才招聘、職工績效考核、管理干部評估、職工激勵政策與獎酬制度設計、企業(yè)職工培訓與發(fā)展等工作。要建立建全人力資源管理的各項基礎工作，特別重視員工的文化精神需求和員工職業(yè)生涯的設計，使人力資源管理工作規(guī)范化、制度化、科學化。（二）建立公開透明的人才聘用制度。企業(yè)的長遠發(fā)展

5、離不開公開透明的聘用制度。員工在平等的條件下發(fā)展，其利益在規(guī)范的制度下，這有利于促進企業(yè)與員工建立信任的關系，才能吸引人才、留住人才。這要求民營強企業(yè)首先要摒棄家族式的管理，采用優(yōu)勝劣汰的科學人才選拔制度，任人為賢不為親。其次用人機制上應秉持以人為本、人盡其才的原則。再次，完善薪酬、升遷、福利等制度，尊重、關心、激勵員工。認可員工成績，加強其職業(yè)培訓和繼續(xù)教育，為員工提供一個繼續(xù)學習和自我發(fā)展的空間。（三）構建科學有效的激勵機制。民營企