論國有企業(yè)人力資源流動(dòng)的管理

1、論國有企業(yè)人力資源流動(dòng)的管理摘要：企業(yè)人員的流動(dòng)一直是企業(yè)人力資源管理的熱點(diǎn)問題。合理的人員流入、流出和內(nèi)部流動(dòng)可以促進(jìn)企業(yè)的新陳代謝，增強(qiáng)其核心競爭力，使其長期保持活力和創(chuàng)造力。國有企業(yè)人力資源的流動(dòng)也一直是人力資源管理部門管理的重點(diǎn)?；诖?，本文對(duì)國有企業(yè)人力資源流動(dòng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其中存在的問題，并提出了加強(qiáng)國企人力資源管理的措施。希望為國企人力資源管理者提供參考。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；人員流動(dòng)；管理；人才Abstra

2、ct:theenterprisepersonnelsflowhasbeenenterprisehumanresourcesmanagementofthehotissue.Thereasonablepersonnelinflowoutflowinternalflowenterprisescanpromotethemetabolismenhancetheircecompetitivenessitslongtermtomaintainitsv

3、italitycreativity.Stateownedenterprisehumanresourceflowhavebeenhumanresourcemanagementdepartmentkeymanagement.Basedonthisinthispaperthestateownedenterprisehumanresourceflowthepresentsituationtocarryontheanalysispointsout

4、theexistingproblemsputsfwardtostrengthenthehumanresourcesmanagementmeasures.Hopefstateownedenterprisehumanresourcesmanagerstoprovidereference.二、國有企業(yè)人力資源流動(dòng)的現(xiàn)狀分析（一）企業(yè)核心員工的流失比例增加企業(yè)對(duì)于人員流動(dòng)的管理重點(diǎn)應(yīng)放在核心員工的減少和流失上。近幾年，國有企業(yè)的員工流動(dòng)率在不斷

5、增加，而這些流動(dòng)中很多是一些核心員工的流出。這些核心員工掌握一定的核心技術(shù)和專業(yè)技能，一些中層和基層的管理人員有豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們都是企業(yè)的重要人才，這些人才的流出給企業(yè)帶來了不小的影響。從企業(yè)自身考慮，這些中堅(jiān)力量的流出可能會(huì)帶走一些技術(shù)、商業(yè)機(jī)密，同時(shí)也會(huì)帶走一部分客戶，給企業(yè)的利益造成損失，他們的流出增加了企業(yè)人力重置的成本，影響了企業(yè)整體工作的連貫性，使工作質(zhì)量下降；從企業(yè)員工考慮，導(dǎo)致了在職員工的不穩(wěn)定情緒。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)核

6、心員工流出管理，以免造成負(fù)面影響。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展下，民營企業(yè)和外資企業(yè)等也迅速發(fā)展，相對(duì)于國有企業(yè)，民營企業(yè)和外資企業(yè)有更多靈活的管理機(jī)制和經(jīng)營自主權(quán)，對(duì)人才的任用上可以提供更加靈活和更高的薪酬。現(xiàn)今的社會(huì)，同行業(yè)間存在著極大的競爭力，一些有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的人才想要尋得更多的發(fā)展空間或得到更多的薪酬已成為必然的趨勢。民營企業(yè)對(duì)人才的優(yōu)惠條件比國有企業(yè)更加吸引人，因此國有企業(yè)應(yīng)該通過合理有效的手段加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)管理，以減少人員流