淺談工程施工管理存在問題及解決辦法

1、淺談工程施工管理存在問題及解決辦法摘要：本文分析了工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了解決的辦法，供大家參考。關(guān)鍵詞：工程施工；管理；存在問題；解決辦法Abstract:Thispaperanalyzestheengineeringconstructionmanagementpresentsituationtheexistencequestionproposessolutionsfyourreference.Keywds:projec

2、tconstructionmanagementproblemssolutions中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：20952104（2012）做好工程項目施工管理，要全方位多角度的控制好工程項目這一系統(tǒng)工程。要狠抓工程施工組織管理、工程施工實(shí)施管理到工程施工材料管理這三個主要環(huán)節(jié)，盡量做到清潔施工，使工程施工達(dá)到設(shè)計的預(yù)期效果。1工程施工管理的現(xiàn)狀與存在問題由于土木工程施工涉及項目時間長、范圍廣、資金多，工程施工難免出現(xiàn)各種問

3、題。目前工程施工管理主要存在以下幾個方面的問題：1.1技術(shù)落后。由于我國施工企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)整體不高、企業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象，企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識淡薄，仍采用2.1成立企業(yè)和項目部施工管理機(jī)構(gòu)，指定施工管理人員和監(jiān)督人員，明確各級管理人員職責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)制度進(jìn)行管理。2.2建立施工評價指標(biāo)體系考慮各施工階段、影響因素的重要性程度，參照相關(guān)標(biāo)版施工評價體系，制定企業(yè)自身單位工程施工評價方法與評價體系。綠色施工還需要建立一個

4、以建設(shè)單位為協(xié)調(diào)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參與的“橫向”管理體系。建設(shè)單位應(yīng)向設(shè)計、施工單位明確建筑設(shè)計及施工的具體要求，并提供場地、環(huán)境、工期等保障條件，組織協(xié)調(diào)參建各方的施工管理工作；設(shè)計單位應(yīng)在材料選用等參照節(jié)能建筑的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，主動向施工單位作整體設(shè)計交底；監(jiān)理單位應(yīng)對建設(shè)工程的施工管理承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，審查總體方案中的施工方案及具體施工措施，并要實(shí)施中做好監(jiān)督檢查工作。2.3加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展施工理念的宣傳和培訓(xùn)要加強(qiáng)可持續(xù)施工

5、的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)職工對可持續(xù)施工的認(rèn)識。加強(qiáng)對技術(shù)和管理人員以及一線技術(shù)人員的分類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使企業(yè)職工能正確全面理解綠色施工，充分認(rèn)識綠色施工的重要性和熟悉掌握綠色施工的要求、原則、方法，增強(qiáng)推行綠色施工的責(zé)任感和緊迫感，盡早保障綠色施工的實(shí)施效率。2.4制訂企業(yè)施工管理制度依據(jù)《可持續(xù)施工導(dǎo)則》和ISO14001環(huán)保認(rèn)證要求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和工程施工特點(diǎn)，系統(tǒng)考慮質(zhì)量、環(huán)境、安全和成本之間的相互關(guān)系和影響，制訂企業(yè)可持續(xù)施