淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法

1、淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法方法【摘要】伴隨著中國改革開放的進一步深入以及市場經(jīng)濟的深度發(fā)展，特別是經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國絕大多數(shù)的企業(yè)逐漸認識到經(jīng)濟管理的重要性。然而，由于我國原先的經(jīng)濟體制以及管理模式等因素的影響，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理在取得巨大成就的同時依舊存在眾多問題。本文正是在分析中國企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的問題基礎(chǔ)之上，提出問題的解決方法，希望更好地促進我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的進一步

2、發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；解決方法一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題經(jīng)濟管理顧名思義就是經(jīng)營管理者對自身的經(jīng)濟活動進行管理。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟管理對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義，它在企業(yè)進一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)效益增加的目標當中更是不可缺少，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭當中取得優(yōu)勢，就必須在企業(yè)內(nèi)部進行科學的經(jīng)濟管理，最終實現(xiàn)企業(yè)潛力的充分挖掘。當前雖然我國許多企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展制定了切實可行的經(jīng)濟管理計劃，

3、但是依舊存在眾多不足，需要我們特別關(guān)注。1.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化亦被稱為組織文化，它是一個組織自身所具備的由企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、符號等構(gòu)成的所特有的文化形象。作為一種文化軟實力，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理當中的作用越來越重要，它可以說是企業(yè)激發(fā)員工積極性，增強外界的認可度以及實現(xiàn)自身發(fā)展的重要保障。但是中國絕大多數(shù)的企業(yè)，特別是許多民營企業(yè)，由于受到多重因素的制約，它們并未認識到企業(yè)文化所帶來的重要意義，即使認識到了，就像美國

4、的安然公司一樣，也沒用形成科學的企業(yè)文化，最終制約著自身的發(fā)展。2.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散要想進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟管理就需要企業(yè)內(nèi)部具有良好的管理結(jié)構(gòu)，但是從現(xiàn)實來看，我國的企業(yè)管理組織方面存在眾多不足。（1）企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)較為單一。^大多數(shù)的企業(yè)特別是家族企業(yè)，深受傳統(tǒng)觀念的影響，絕大多數(shù)采用直線化的管理形式，這一種形式的效率雖然比較高，但是卻存在著人浮于事以及機構(gòu)重疊等眾多不足。（2）管理層缺失。假若企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)較為松散

5、，那么就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理層缺失，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理者很難及時準確的對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢有一個準確的把握，最終影響整個企業(yè)的良性發(fā)展。（3）企業(yè)的每一個部門互不溝通，缺乏交流與合作。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)對于每一個部門，甚至每一個單位、每一個員工的交流與合作的要求越來越重要，但松散的組織結(jié)構(gòu)，將無法使每一個部分凝聚成一個有機的整體，最終影響企業(yè)的進一步發(fā)展。3.經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，且人事變動頻繁優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理必須以專