企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策[摘要]在提高企業(yè)營運(yùn)效益的過程中發(fā)揮企業(yè)管理決策的中心作用。隨著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展企業(yè)管理的重要性已逐步成為人們的共識(shí)這種共識(shí)的形成為抓好企業(yè)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境同時(shí)也對(duì)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平作出了更高的要求。[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理決策一企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中怎樣進(jìn)行科學(xué)決策(一)決策的原則。1.信息準(zhǔn)全原則。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中信息是決策的基礎(chǔ)只有掌握了大量的準(zhǔn)確的信息并對(duì)之進(jìn)行系統(tǒng)

2、的歸納、整理、比較、選擇、去粗取精由表及里由此及彼地加工制作才可能作出科學(xué)決策。經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性是與所掌握的各種情報(bào)資料的準(zhǔn)全性成正比的。情報(bào)資料的質(zhì)量越高、越真實(shí)可靠、越全面決策的基礎(chǔ)就越堅(jiān)實(shí)、越具有科學(xué)性。2.可行性原則。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策都是為其實(shí)施的因而必須是可行的要從實(shí)際出發(fā)慎重論證周密審定評(píng)估、確定其可行性最大限度地確保決策的科學(xué)性。3.對(duì)比選優(yōu)原則?？茖W(xué)決策必須建立在對(duì)多種方案對(duì)比選優(yōu)的基礎(chǔ)上。只有一個(gè)方案就無從對(duì)比無從選優(yōu)

3、。因此對(duì)于任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策重大重點(diǎn)項(xiàng)目、巨額的經(jīng)濟(jì)投資都應(yīng)作出多種可供選擇的方案從中選優(yōu)。4.集團(tuán)決策原則。所謂集團(tuán)決策一方面是指民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)原則在經(jīng)濟(jì)決策中的應(yīng)用另一方面是指發(fā)揮咨詢參謀機(jī)構(gòu)的作用。特別是在重大經(jīng)濟(jì)決策中經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)化需要有決策民主化作保證。在缺乏制約機(jī)制的集中決策體制下重大經(jīng)濟(jì)決策過程往往受到“長(zhǎng)官意識(shí)”的嚴(yán)重干擾。重大經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)化、民主化可以避免重大經(jīng)濟(jì)決策受少數(shù)人的影響能突破信息量不足的局限在全面掌

4、握情況的基礎(chǔ)上作出正確決斷。(二)科學(xué)決策的方法。1.經(jīng)驗(yàn)判斷法。經(jīng)驗(yàn)判斷法包括淘汰法、排隊(duì)法和歸納法等具體方法。淘汰法就是根據(jù)一定的條件和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全部備擇方案篩選一遍把達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的方案淘汰掉從而縮小選擇的范圍。排隊(duì)法是經(jīng)過綜合判斷把備擇方案按優(yōu)劣順序排隊(duì)權(quán)衡比較從優(yōu)選擇。歸納法是把類似的方案分成幾類先從每類中選出一個(gè)最好的方案進(jìn)行比較。2.數(shù)量分析法。在多目標(biāo)、多因素、多變量的情況下進(jìn)行定性分析依靠經(jīng)驗(yàn)判斷方法很難直接找到最優(yōu)或滿意

5、方案時(shí)必須借助數(shù)學(xué)方法電腦輔助等進(jìn)行定量分析使決策達(dá)到精確化。3.試驗(yàn)法。對(duì)于新情況、新問題尤其是無形因素起重大作用而不便于用數(shù)學(xué)方法分析的問題先選擇少數(shù)幾個(gè)典型進(jìn)行試點(diǎn)然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以此作為最后決策的依據(jù)。二企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策范疇(一)成本引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想?，F(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈因此企業(yè)開始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并依據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整舉措這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象根

6、據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析從而達(dá)到知己知彼洞察全局的目的并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。一制訂科學(xué)合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格落實(shí)資金定額控制規(guī)模和額參考文獻(xiàn)[1]馮曉宇.企業(yè)環(huán)境責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊2008(2)[2]秦曉.制度變遷中的實(shí)踐與思考[M]