淺談“人力資源管理”在救助隊伍建設(shè)中的重要作用

1、淺談“人力資源管理”在救助隊伍建設(shè)中的重要作用摘要企業(yè)得以正常運行并獲得持續(xù)發(fā)展，必須有一套符合自身需要的人力資源管理策略，為企業(yè)（或組織）提供智力和持久的動力支持。人才隊伍建設(shè)中，采取的人力資源管理策略起到了重要作用，保證企業(yè)（或組織）目標(biāo)的實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。關(guān)鍵詞人力資源管理隊伍建設(shè)考核機制2003年，救撈系統(tǒng)實施體制改革，東海救助局成為一支國家海上專業(yè)救助力量，轄區(qū)北起連云港南至福建東山島。覆蓋我國東海全部和黃海部分海域。擔(dān)

2、負(fù)政府賦予的海上人命救助、船舶和財產(chǎn)救助、以人命救助為目地的海上消防、海上溢油污染清除以及為其他海上交通運輸、海洋資源開發(fā)提供安全保障等多項使命，同時代表中國政府旅行國際海上安全義務(wù)。自成立至今，在過去的9年中，我局廣大救助職工發(fā)揚媽祖精神，把生的希望送給別人，把死的危險留給自己，戰(zhàn)風(fēng)斗浪、勇往直前，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績；為保障轄區(qū)海上安全和支持經(jīng)濟建設(shè)作出了重大貢獻；在發(fā)展過程中，按照部黨組要求，向建立一支“三精兩關(guān)鍵”要求的專業(yè)救助隊伍邁

3、出了堅實的一步。我局救助事業(yè)的發(fā)展得益于各級政府和社會各界的關(guān)懷、幫助，是所有職工團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的結(jié)果。其中人才隊伍建設(shè)采取的人力資源管理策略起到了重要作用。一、海上救助事業(yè)發(fā)展的兩個階段三、人力資源管理在隊伍建設(shè)中的重要作用我局人力資源管理策略的重點是根據(jù)事業(yè)發(fā)展的要求和救助崗位的現(xiàn)實需求，預(yù)測人力資源需求情況并作出人力需求計劃，通過招聘、甄選、培訓(xùn)進行有效組織、績效考核支付報酬并進行有效激勵，以滿足救助事業(yè)未來發(fā)展的需要。同時注

4、重發(fā)揮員工的主觀能動性，具體如下：1、統(tǒng)籌配置人力資源救撈體制改革后，我局絕大部分人員從上海打撈局劃轉(zhuǎn)過來，人力資源管理部門在這一段時期重點做好業(yè)務(wù)整合、人員關(guān)系劃轉(zhuǎn)、勞動關(guān)系變更和崗位調(diào)整等工作；把人員安排在最合適的崗位上。2、根據(jù)事業(yè)發(fā)展，作出人力資源需求計劃海上人命救助事業(yè)是一項黨和政府德政工程，符合“以人為本、關(guān)愛生命”的理念；得到黨和政府重視，國家也加大了對這一塊投入。我局人力資源管理部門認(rèn)真分析救助事業(yè)發(fā)展形勢，把握事業(yè)發(fā)展

5、對人力資源的新要求，為救助事業(yè)持續(xù)發(fā)展，源源不斷地注入新的活力。3、初步建立一套績效考核、職工評價、激勵機制圍繞“救助中心工作”，根據(jù)崗位設(shè)置情況，我們初步建立一整套績效考核、職工評價、激勵機制；定期對職工進行考核，對職工表現(xiàn)給與客觀、公正的評價并對員工在工作中存在的不足進行指正和必要的指導(dǎo)，以改善工作質(zhì)量，激發(fā)工作熱情。4、以人為本、人文關(guān)懷，充分調(diào)動職工積極性在實行準(zhǔn)軍事化管理中，09年11年又進行三年“專業(yè)化”建設(shè)，提高了職工的政