淺談團(tuán)隊(duì)精神在人力資源管理中的作用

1、114EconomicVision2014.1企業(yè)管理一、前言隨著我國(guó)改革開放的不斷深入發(fā)展現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念正在被廣泛地采用其中最有效的企業(yè)發(fā)展促進(jìn)方式選擇就是有效的人力資源管理。然而一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)合作精神的人力資源管理部門是不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的。因此各企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)人力資源部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體。團(tuán)隊(duì)精神是

2、大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作最高境界是全體成員的向心力、凝聚力反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我相反揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)是共同奉獻(xiàn)這種共同奉獻(xiàn)需要確立一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)能激發(fā)

3、團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)注入生命活力。團(tuán)隊(duì)精神能夠使每一個(gè)成員強(qiáng)烈地感受到自己是企業(yè)管理隊(duì)伍的一分子并為自己在所處部門工作并做出積極努力為榮以做損害單位利益的事情為恥如果團(tuán)隊(duì)成員沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。三、人力資源管理在企業(yè)中的重要作用1、人力資源管理的戰(zhàn)略內(nèi)容選擇和有效目標(biāo)規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)選擇導(dǎo)向和目標(biāo)規(guī)劃中人力資源管理是一個(gè)首當(dāng)其中的重要部門。經(jīng)營(yíng)管理層的決策首先要通過人力資源部門的工作來體現(xiàn)并依次逐

4、級(jí)傳導(dǎo)。人力資源管理部門在對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行資質(zhì)和調(diào)配的過程中要充分發(fā)揮人的因素、制度的因素和目標(biāo)因素。在具體的工作執(zhí)行過程中要通過一系列的培訓(xùn)、組織等來優(yōu)化資源配置。人力資源管理的戰(zhàn)略內(nèi)容選擇是適用人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建、人力資源的有效儲(chǔ)備和薪酬目標(biāo)效率管理。在人力資源管理戰(zhàn)略推行的過程中競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)約束機(jī)制的健全是為企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)選擇服務(wù)的能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。2、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心價(jià)值體現(xiàn)人力資源管

5、理在企業(yè)中地位的不斷凸顯是由其核心價(jià)值來體現(xiàn)的是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求?？茖W(xué)、系統(tǒng)和有序的人力資源管理是維持企業(yè)人員穩(wěn)定減少人員快速流入流出造成非必要資源浪費(fèi)的管理者是企業(yè)后備人才管理二級(jí)梯隊(duì)、三級(jí)梯隊(duì)的目標(biāo)養(yǎng)成者是科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)系統(tǒng)中有序應(yīng)用的培養(yǎng)者是新型勞資關(guān)系和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有效協(xié)調(diào)者。這些工作都是人力資源管理部門的有效管理范圍是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、維護(hù)企業(yè)組織架構(gòu)、平衡目標(biāo)管理體系、服務(wù)市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體現(xiàn)。因此科學(xué)的人力資源

6、管理要保障企業(yè)和廣大職工的穩(wěn)定性并符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。這就是人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心價(jià)值體現(xiàn)。3、人力資源管理對(duì)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的重要意義在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)過程中規(guī)章制度的建立健全也是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。只有完善的規(guī)章制度才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)職能組織部門的相互協(xié)調(diào)和配合。在規(guī)章制度的建立和健全過程中人力資源管理部門具有非常重要的作用。一方面它要協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的條件適應(yīng)性要求另一方面它還要組織規(guī)

7、章制度的建設(shè)和落實(shí)、反饋。在企業(yè)的規(guī)章制度組織行為中人力資源管理部門是起著主導(dǎo)作用的。四、充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神在人力資源管理中的重要性1、團(tuán)隊(duì)精神是人力資源隊(duì)伍建設(shè)的血脈團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)是將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)。我們所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神推崇的就是這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作同心同德共同致力于團(tuán)隊(duì)的健

8、康發(fā)展共同致力于團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)提升的一種精神境界。對(duì)農(nóng)村信用社來說一切管理活動(dòng)只有以人為中心以職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)實(shí)施和諧的管理充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性才能享受豐收的成果確保農(nóng)村信用社和諧穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)村信用社應(yīng)在工作中從本單位實(shí)際出發(fā)不斷的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)科學(xué)有效的提高管理水平著力培養(yǎng)一種優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神只有這樣工作才能邁向一個(gè)更新更高的層次。2、團(tuán)隊(duì)精神有利于提升農(nóng)村信用社的凝聚力和創(chuàng)造力農(nóng)村信用社的發(fā)展需

9、要一種凝聚力。傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)農(nóng)村信用社員工群體意識(shí)的培養(yǎng)通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理的研究來溝通員工的思想引導(dǎo)單位員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。同時(shí)團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是對(duì)個(gè)體特點(diǎn)的充分尊重和寬容。農(nóng)村信用社的員工要是感到自己的人格和勞動(dòng)時(shí)時(shí)被大家所理解所尊重他

10、們才會(huì)真正感到被重視其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來形成源源不斷的創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)精神要求員工自覺地爭(zhēng)取進(jìn)步力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。3、團(tuán)隊(duì)精神是人才戰(zhàn)略中必不可少的組成部分現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)正逐漸轉(zhuǎn)變成知識(shí)密集和人力資本密集的產(chǎn)業(yè)。人力資本的密集度在現(xiàn)代金融業(yè)中基本決定著農(nóng)村信用社創(chuàng)造價(jià)值的能力以及農(nóng)村信用社的生存和發(fā)展前

11、景。實(shí)施人才戰(zhàn)略建立淺談團(tuán)隊(duì)精神在人力資源管理中的作用黎維信懷集縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社廣東省肇慶市526400【摘要】人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常重要的組成部分是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。由此可以看出人力資源管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。而團(tuán)隊(duì)精神是任何一個(gè)組織都不可缺少的精髓。強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神能夠保證企業(yè)上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)同共進(jìn)。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理部門來說也不例外。企業(yè)的人力資源管理部門只有具備了這種團(tuán)隊(duì)精神才能

12、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。在全社會(huì)深入貫徹黨的群眾路線教育活動(dòng)的今天農(nóng)村信用社要特備注重從內(nèi)部著手進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)培養(yǎng)一種適合企業(yè)生存和發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神從而帶動(dòng)農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作的全面、健康、穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神（下轉(zhuǎn)第116頁(yè)）114EconomicVision2014.1企業(yè)管理一、前言隨著我國(guó)改革開放的不斷深入發(fā)展現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念正在被廣泛地采用其中最有效的企業(yè)發(fā)展促進(jìn)方式選擇就是有效的人力資源

13、管理。然而一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)合作精神的人力資源管理部門是不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的。因此各企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)人力資源部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體。團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作最高境界是全體成員的向心力、凝聚力反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一并進(jìn)而保證組織的高效

14、率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我相反揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)是共同奉獻(xiàn)這種共同奉獻(xiàn)需要確立一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)注入生命活力。團(tuán)隊(duì)精神能夠使每一個(gè)成員強(qiáng)烈地感受到自己是企業(yè)管理隊(duì)伍的一分子并為自己在所處部門工作并做出積極努力為榮以做損害單位利益的事情為恥如果團(tuán)

15、隊(duì)成員沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。三、人力資源管理在企業(yè)中的重要作用1、人力資源管理的戰(zhàn)略內(nèi)容選擇和有效目標(biāo)規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)選擇導(dǎo)向和目標(biāo)規(guī)劃中人力資源管理是一個(gè)首當(dāng)其中的重要部門。經(jīng)營(yíng)管理層的決策首先要通過人力資源部門的工作來體現(xiàn)并依次逐級(jí)傳導(dǎo)。人力資源管理部門在對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行資質(zhì)和調(diào)配的過程中要充分發(fā)揮人的因素、制度的因素和目標(biāo)因素。在具體的工作執(zhí)行過程中要通過一系列的培訓(xùn)、組織等來優(yōu)化資源配置。人力資源管理的

16、戰(zhàn)略內(nèi)容選擇是適用人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建、人力資源的有效儲(chǔ)備和薪酬目標(biāo)效率管理。在人力資源管理戰(zhàn)略推行的過程中競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)約束機(jī)制的健全是為企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)選擇服務(wù)的能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。2、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心價(jià)值體現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)中地位的不斷凸顯是由其核心價(jià)值來體現(xiàn)的是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求?？茖W(xué)、系統(tǒng)和有序的人力資源管理是維持企業(yè)人員穩(wěn)定減少人員快速流入流出造成非必要資源浪費(fèi)的管理者是企業(yè)后備

17、人才管理二級(jí)梯隊(duì)、三級(jí)梯隊(duì)的目標(biāo)養(yǎng)成者是科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)系統(tǒng)中有序應(yīng)用的培養(yǎng)者是新型勞資關(guān)系和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有效協(xié)調(diào)者。這些工作都是人力資源管理部門的有效管理范圍是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、維護(hù)企業(yè)組織架構(gòu)、平衡目標(biāo)管理體系、服務(wù)市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體現(xiàn)。因此科學(xué)的人力資源管理要保障企業(yè)和廣大職工的穩(wěn)定性并符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。這就是人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心價(jià)值體現(xiàn)。3、人力資源管理對(duì)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的重要意義在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)過程中規(guī)

18、章制度的建立健全也是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。只有完善的規(guī)章制度才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)職能組織部門的相互協(xié)調(diào)和配合。在規(guī)章制度的建立和健全過程中人力資源管理部門具有非常重要的作用。一方面它要協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的條件適應(yīng)性要求另一方面它還要組織規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)、反饋。在企業(yè)的規(guī)章制度組織行為中人力資源管理部門是起著主導(dǎo)作用的。四、充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神在人力資源管理中的重要性1、團(tuán)隊(duì)精神是人力資源隊(duì)伍建設(shè)的血脈團(tuán)隊(duì)精神就是

19、將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)是將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)。我們所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神推崇的就是這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作同心同德共同致力于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展共同致力于團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)提升的一種精神境界。對(duì)農(nóng)村信用社來說一切管理活動(dòng)只有以人為中心以職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)實(shí)施和諧的管理充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)

20、造性才能享受豐收的成果確保農(nóng)村信用社和諧穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)村信用社應(yīng)在工作中從本單位實(shí)際出發(fā)不斷的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)科學(xué)有效的提高管理水平著力培養(yǎng)一種優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神只有這樣工作才能邁向一個(gè)更新更高的層次。2、團(tuán)隊(duì)精神有利于提升農(nóng)村信用社的凝聚力和創(chuàng)造力農(nóng)村信用社的發(fā)展需要一種凝聚力。傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)農(nóng)村信用社員工群體意識(shí)的培養(yǎng)通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信

21、仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理的研究來溝通員工的思想引導(dǎo)單位員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。同時(shí)團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是對(duì)個(gè)體特點(diǎn)的充分尊重和寬容。農(nóng)村信用社的員工要是感到自己的人格和勞動(dòng)時(shí)時(shí)被大家所理解所尊重他們才會(huì)真正感到被重視其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來形成源源不斷的創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)精神要求員工自覺地爭(zhēng)取進(jìn)步力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能而且這種激

22、勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。3、團(tuán)隊(duì)精神是人才戰(zhàn)略中必不可少的組成部分現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)正逐漸轉(zhuǎn)變成知識(shí)密集和人力資本密集的產(chǎn)業(yè)。人力資本的密集度在現(xiàn)代金融業(yè)中基本決定著農(nóng)村信用社創(chuàng)造價(jià)值的能力以及農(nóng)村信用社的生存和發(fā)展前景。實(shí)施人才戰(zhàn)略建立淺談團(tuán)隊(duì)精神在人力資源管理中的作用黎維信懷集縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社廣東省肇慶市526400【摘要】人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常重要的組成部分是影響企業(yè)生存與發(fā)

23、展的關(guān)鍵因素之一。由此可以看出人力資源管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。而團(tuán)隊(duì)精神是任何一個(gè)組織都不可缺少的精髓。強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神能夠保證企業(yè)上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)同共進(jìn)。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理部門來說也不例外。企業(yè)的人力資源管理部門只有具備了這種團(tuán)隊(duì)精神才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。在全社會(huì)深入貫徹黨的群眾路線教育活動(dòng)的今天農(nóng)村信用社要特備注重從內(nèi)部著手進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)培養(yǎng)一種適合企業(yè)生存和發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神從而帶動(dòng)農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作