施工中的成本控制與管理

1、施工中的成本控制與管理摘要：成本控制與管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全部的各個(gè)環(huán)節(jié)。本論文主要論述了工程管理施工中的成本控制與管理問(wèn)題，分析了成本控制在施工項(xiàng)目中所發(fā)揮的重要作用及其相關(guān)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合問(wèn)題提出做好成本控制及管理的意見(jiàn)和建議。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理中圖分類號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104（2012）在工程管理施工中，成本控制與管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿整個(gè)工程中，重點(diǎn)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)

2、等，同時(shí)，還要控制項(xiàng)目施工品質(zhì)，確保工程工期與安全，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。1工程施工成本控制與管理的重要性1.1有效控制成本是企業(yè)獲益根本要件工程施工成本是施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容之一，之所以研究工程施工成本控制的有效模式，其目的在于讓建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。成本多算，則利潤(rùn)少計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。由于工程施工成本是否準(zhǔn)確與客觀，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響

3、會(huì)非常大。因此，只有科學(xué)合理地制約成本投入，促使所消耗資源實(shí)現(xiàn)最大化利用，企業(yè)才能使收益大于成本，并最后獲得盈利。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工期成本是為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期，而運(yùn)用相應(yīng)措施所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目均有其特定工期需要，確保工期通常會(huì)引發(fā)成本的轉(zhuǎn)變。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本注重程度不夠，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部，盡管對(duì)工期有確切要求，但對(duì)工期與成本關(guān)系很少實(shí)行深入探究，有

4、時(shí)會(huì)盲從地趕工期、要進(jìn)度，致使工程成本額外加大。2.4施工管理人員經(jīng)濟(jì)理念較差一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)前普遍存在一種情況，即項(xiàng)目?jī)?nèi)部搞技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料人員只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。從表面上看，職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目成本管理是依仗大家才能完成的管理與控制，項(xiàng)目效益要靠大家來(lái)創(chuàng)造。倘若運(yùn)用技術(shù)是為了確保工程品質(zhì)，那么，選取可行卻不經(jīng)濟(jì)方案施工，定然會(huì)確保施工品質(zhì)，但卻增大成本。倘若提供