建筑監(jiān)理人員的壓力分析與管理

1、建筑監(jiān)理人員的壓力分析與管理摘要：本文在工作壓力的相關理論的基礎上，主要調(diào)查研究建筑監(jiān)理人員的壓力源問題，以期為建筑監(jiān)理企業(yè)的壓力管理提供幫助。關鍵詞：建筑監(jiān)理；壓力分析；壓力源中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：1引言自建設監(jiān)理制度在我國推行以來，建設監(jiān)理單位逐漸發(fā)展成為建設市場的主體之一，而在工程建設活動中擔負著監(jiān)督、管理、組織、協(xié)調(diào)職能的監(jiān)理人員，其素質(zhì)和水平的高低直接影響著工程建設項目的建設水平和投資效益，影響著工程

2、建設項目的監(jiān)理效果。工作壓力不僅嚴重損害員工的身心健康而且還給企業(yè)帶來巨額的經(jīng)濟損失。從管理層面上講，監(jiān)理人員的壓力研究為監(jiān)理企業(yè)提供有效的壓力管理，如果企業(yè)通過壓力管理能夠為監(jiān)理人員提供最佳的壓力點，讓其在適當?shù)膲毫ο掳l(fā)揮較好的能動性與創(chuàng)造性，這就是在創(chuàng)造效益，所以壓力管理本身也可以被視為是一個能創(chuàng)造收益的方法之一。2理論概述2.1壓力的定義壓力是由工作環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的，而由發(fā)生后對個體影響的重要性決定的。壓力是一個過程，主要包括

3、壓力源、壓力影響(認知差異和心理生理反應)。壓力源是客觀的，壓力影響是主觀的，壓力管理強調(diào)整檢查，因此給工程留下隱患或造成損失，他就必須為此承擔失職的責任。如果監(jiān)理人員對應該能發(fā)現(xiàn)的問題，包括由于技術原因，當時尚未暴露而在未來可能暴露的問題，沒有及時發(fā)現(xiàn)，從而導致工程質(zhì)量、工期、費用的損失，除了追究責任人員的責任外，監(jiān)理人員要承擔不作為責任。對工程中的問題，監(jiān)理人員雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但未能及時提出，或即使已提出，但所采取的形式和力度與發(fā)生事

4、件的嚴重程度不相適應，監(jiān)理人員仍然要承擔不作為責任。對于不能為建設單位提供與其資質(zhì)相適應的咨詢意見，引起發(fā)生責任事故，同樣要追究監(jiān)理人員的不作為責任。3.2職業(yè)責任方面的壓力建設工程監(jiān)理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是社會化專業(yè)分工在建筑領域的具體體現(xiàn)。由于我國市場經(jīng)濟體制尚不完善，而且建設工程監(jiān)理仍處于強制實行階段，監(jiān)理工程師本身要面臨職業(yè)責任的壓力。如:建設工程監(jiān)理的理論體系不健全“三邊”工程或設計不充分不完善:投資估算和設計概算不準確:自身的