加強科研項目管理的分析與思考

1、加強科研項目管理的分析與思考【文章摘要】現(xiàn)階段，在科研項目管理工作中，存在著科研管理觀念和管理體制的不足，為了提升科研項目管理水平，不需規(guī)范管理，加強檢查力度，以科研項目的結(jié)項和推廣應用效果作為管理重點，建立合理完善的考核體系，推進項目管理的規(guī)范化、標準化、信息化，促進科研管理工作創(chuàng)新?！娟P鍵詞】科研管理；問題；規(guī)范；制度化；措施科研項目管理是對科研項目進行科學化和規(guī)范化的管理，貫穿科研項目的立項、實施、驗收、鑒定、推廣等的全程，用制度

2、化的管理來保證科研項目圓滿完成。一方面，科研項目管理要面向外部的服務單位、科研管理單位和合作單位，要基于外部需求，制定整體的科研發(fā)展方向和重點領域，對具體的科研任務進行全生命周期的管理；另一方面，科研項目管理面向內(nèi)部的各個部門、科研團隊，要基于內(nèi)部科研能力，及時與科研需求單位進行反復溝通與反饋，并及時將外部科研的具體需求反饋回來。1現(xiàn)階段科研項目管理中存在的主要問題1.1科研管理觀念滯后科研管理在推進整體科研發(fā)展水平中的具有極大的意義和

3、作用，然理模式，推行科學化、規(guī)范化管理，摒棄靜態(tài)管理，推行動態(tài)管理。在項目前期，做到人員、計劃、組織和經(jīng)費“四落實”，按SMART和5W2H原則確定科研工作計劃，計劃的內(nèi)容描述具體可執(zhí)行，完成時間節(jié)點清楚，時間精確度與所控制的時段匹配，責任主體明確，目標符合SMART原則，交付物是具體實體，即目標必須具體、可度量、可實現(xiàn)、現(xiàn)實性、有時限。復雜或長周期工作計劃必須設立里程碑，有效地分解目標，分解后的目標是一個完整的小項目或有明確的主題或交

4、付。將科研計劃以管理工作任務書的形式下達到責任人、考核人，使之明確時間節(jié)點和完成標志，責任人對所承擔工作任務進行二次分解。落實責任，狠抓到崗到人。做到全員參與，責任到人，通過層層簽訂責任狀，確保體系建設責任落實到人；通過每一個工作流程，設置流程終結(jié)自評、考核、自檢程序，分段落實責任到人。在項目中期，對項目進展的各個環(huán)節(jié)實行項目跟蹤，強化動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。計劃的執(zhí)行要有反饋和檢查作為溝通和過程監(jiān)督手段，以確保工作結(jié)果和最終