初 入 職 場(chǎng) 者 諫

1、散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)初初入入職職場(chǎng)場(chǎng)者者諫諫————習(xí)習(xí)慣慣篇篇來(lái)源：中國(guó)會(huì)計(jì)視野社區(qū)(一)承擔(dān)責(zé)任是你成長(zhǎng)必須的步驟由于工作不熟悉，能力還沒(méi)有培養(yǎng)到位，新人對(duì)責(zé)任還是有點(diǎn)畏懼的，他們希望企業(yè)能給予一個(gè)寬松的環(huán)境，希望能從上司那里得到對(duì)每一項(xiàng)工作的明確指示，希望上司復(fù)查每一項(xiàng)工作，如果工作出現(xiàn)紕漏，上司會(huì)與自己一起承擔(dān)責(zé)任。這種看似是人之常情的思想，會(huì)從根本上影響新人成熟的速度。很明顯，這樣的下屬充其量也

2、就是領(lǐng)導(dǎo)手臂的延伸而已，沒(méi)有獨(dú)立的人格，不能開(kāi)動(dòng)自己的腦筋，只能作為領(lǐng)導(dǎo)的附屬物而存在，對(duì)要求獨(dú)立自主地去思考的工作是無(wú)法勝任的。而現(xiàn)代企業(yè)管理的思路是發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，要求領(lǐng)導(dǎo)用崗位職責(zé)去管理每個(gè)人的工作，重視結(jié)果而不重視過(guò)程，這與傳統(tǒng)的命令式領(lǐng)導(dǎo)相比就如同承包責(zé)任制與生產(chǎn)隊(duì)的工作方式一樣有著本質(zhì)的不同。在新的方式下，你所得到的指令僅僅是一個(gè)目標(biāo)而已，具體實(shí)施的程序與方法必須自己去尋找去積累，所以在踏入工作之初，養(yǎng)成對(duì)目標(biāo)壓力的敏

3、感，養(yǎng)成積極主動(dòng)工作的習(xí)慣，善于動(dòng)腦筋解決自己的工作，將是你以后職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中享受一輩子的財(cái)富。承擔(dān)責(zé)任在不同的工作狀態(tài)下有不同的形式。但一個(gè)總的原則是要熟悉自己的崗位職責(zé)，明了自己的權(quán)限。發(fā)現(xiàn)自己的工作職責(zé)內(nèi)的任何事情就要主動(dòng)地去出面予以解決，除非出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，否則等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排你去工作時(shí)，就是你的失職。如一個(gè)花匠，定期澆水、修剪，花草出現(xiàn)枯萎等情況要及時(shí)救治或要搬離現(xiàn)場(chǎng)，這些工作統(tǒng)統(tǒng)都是無(wú)須安排的，不管什么理由，你做不到，

4、就是失職，就是沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槟愕墓ぷ髯屇愕念I(lǐng)導(dǎo)費(fèi)了心?？捎械娜丝赡軙?huì)說(shuō)了，我不是不想做，可有些工作很棘手，處理起來(lái)很難。這些也不是可以不作為的理由。比如，有的地方企業(yè)民風(fēng)剽悍，因?yàn)楣芾砩系囊恍┘m葛，一個(gè)員工糾集社會(huì)上的小流氓，把他的上司毆打了一頓。他的上司想息事寧人，不愿意把這件事情匯報(bào)到公司里來(lái)，這件事情對(duì)作人事管理的你來(lái)說(shuō)就很棘手。于公，這樣的歪風(fēng)邪氣是必須煞住的，否則，企業(yè)里面管理人員不敢放手工作；于私呢，你去做這樣的事情，那

5、個(gè)上司是不歡迎的，因?yàn)樗呀?jīng)被那人嚇住了，想大事化小，躲過(guò)去；對(duì)你自己而言主動(dòng)出頭，把這件事情挑出來(lái)，是有危險(xiǎn)的，你可能根本壓制不住他。這樣的情況下，許多人會(huì)選擇裝聾作啞，讓事情過(guò)去。但他們這樣的做法就是不負(fù)責(zé)任。畢竟，保護(hù)各級(jí)管理人員，保證管理工作的正常開(kāi)展是人力資源管理人員無(wú)須列明的責(zé)任，這樣的處理方式就是對(duì)自己職責(zé)的放逐。面對(duì)這樣散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)責(zé)任時(shí)就缺乏一個(gè)理性的態(tài)度，這樣對(duì)認(rèn)識(shí)自己的缺陷、

6、提高自己的能力是不會(huì)有幫助的。權(quán)力與責(zé)任是成正比的，如果我們還沒(méi)有鍛造出一顆勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任的心，最好也不要對(duì)權(quán)力、事業(yè)產(chǎn)生多大的企圖心。(二)壓力是表現(xiàn)你工作能力的機(jī)會(huì)回顧幾年的職業(yè)生涯，我發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展呈明顯的跳躍性，能力上的突破幾乎都是在幾個(gè)事業(yè)的關(guān)節(jié)點(diǎn)上取得的。而在取得任何一個(gè)突破性進(jìn)展的時(shí)候，都面臨著巨大的工作壓力。比如，在那次負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)組建的過(guò)程中，我在整個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、政府公關(guān)等方面做了一系列的工作，極大得鍛煉了行政能力，那時(shí)就

7、面臨著巨大的工作壓力。通常情況下，組建集團(tuán)的核心企業(yè)注冊(cè)資金需要達(dá)到5000萬(wàn)元，但當(dāng)時(shí)有一個(gè)政策性的口子，部分注冊(cè)資金達(dá)到1000萬(wàn)元的企業(yè)也可以組建集團(tuán)，但提交申報(bào)材料的時(shí)間就限制在當(dāng)年的春節(jié)前，由于涉及資產(chǎn)評(píng)估、國(guó)有資產(chǎn)界定、股份制改造等，時(shí)間非常緊張。而且其中糾纏了一些政策性的東西，好多事情對(duì)政府管理部門(mén)而言都是開(kāi)先例，難度可想而知。公司投入了大量的資源，如果不能組建成功將蒙受巨額損失，所以老總每天都要我匯報(bào)進(jìn)展。我晚上改好文件

8、，白天帶一部車，在各政府部門(mén)間奔波，當(dāng)場(chǎng)修改文件，坐在人家辦公室等人回來(lái)，就象是他們的員工一樣。春節(jié)前最后幾天我去辦事情時(shí)，有的部門(mén)的公務(wù)員都大箱小箱拿著年貨放假了，我用公司的車子給他們送年貨回家，然后跟他們?nèi)艘坏来蜍囖k事情。直到春節(jié)前三天，項(xiàng)目才最終審批下來(lái)。當(dāng)我把批件拿回來(lái)后我身體一下子就虛脫了，連去排隊(duì)買(mǎi)票回家的力氣都沒(méi)了。但事后看來(lái)，由于我頂住了當(dāng)時(shí)巨大的壓力，我的行政能力得到了極大的升華，為以后數(shù)年的行政工作打下了牢固的基礎(chǔ)。

9、我的文筆能力則是在經(jīng)理的高壓下造就的，而我宏觀的企業(yè)管理能力則是在邦成時(shí)主持經(jīng)理例會(huì)的過(guò)程中塑造的。幾乎每項(xiàng)能力的塑造過(guò)程中都貫穿著巨大的壓力。所以我認(rèn)為壓力是表現(xiàn)我們工作能力的機(jī)會(huì)，有壓力意味著有了展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，面對(duì)壓力，只要我們挺過(guò)去了，縱使不能把工作辦好，我們的能力也能在奮斗的過(guò)程中取得巨大的進(jìn)展。壓力給了我們動(dòng)力。壓力往往意味著明確地、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。它讓有追求的人迸發(fā)出征服的欲望，引導(dǎo)著大家將經(jīng)歷和時(shí)間集中投放到上面，從而

10、會(huì)取得通常情況下無(wú)法取得的成績(jī)。壓力是責(zé)任感的一種表現(xiàn)。企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)一般而言取得的業(yè)績(jī)都比我們普通員工大一些，這里面壓力也扮演了一個(gè)重要的角色。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為企業(yè)全局或企業(yè)某個(gè)模塊的工作負(fù)責(zé)，該模塊的工作表現(xiàn)與他的業(yè)績(jī)是息息相關(guān)的，而且好就是好，壞就是壞，一目了然，他推脫都沒(méi)有辦法推脫的。在這樣的情況下，他的責(zé)任感就會(huì)比一般的員工大好多，壓力也大好多，改進(jìn)工作就成了他內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。我在負(fù)責(zé)車隊(duì)管理時(shí)，每周都要檢查各車的油耗，對(duì)公司送