利德過(guò)濾與分離技術(shù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、全球化時(shí)代開(kāi)始于第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，主要的西方國(guó)家都致力于全球貿(mào)易和投資，到上世紀(jì)70年末80年代初，中國(guó)等國(guó)家紛紛認(rèn)識(shí)到加入世界經(jīng)濟(jì)的必要性，這些國(guó)家開(kāi)始成為世界經(jīng)濟(jì)的參與者，成為新興的經(jīng)濟(jì)國(guó)家。世界經(jīng)濟(jì)一體化使得國(guó)際貿(mào)易不斷繁榮，如何在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)21世紀(jì)面臨全球化的企業(yè)家們是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
　　 隨著中國(guó)這樣的新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家參與世界經(jīng)濟(jì)的腳步加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？鐕?guó)公司紛紛加大對(duì)中國(guó)的投資力度，大力開(kāi)發(fā)中國(guó)市

2、場(chǎng)，并以中國(guó)為依托，輻射亞太地區(qū)甚至全球市場(chǎng)；中國(guó)本土企業(yè)在中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)獲得了持續(xù)快速的發(fā)展，企業(yè)也紛紛走出國(guó)門(mén)，積極參與到全球化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。面臨這樣的新形勢(shì)，利德過(guò)濾與分離技術(shù)公司面臨著在亞太地區(qū)沒(méi)有生產(chǎn)基地，供貨周期長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯現(xiàn)出劣勢(shì)的事實(shí)。以實(shí)物資源、技術(shù)資源、聲譽(yù)資源以及生產(chǎn)能力、研究開(kāi)發(fā)能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的利德公司，如何調(diào)整和制定企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略競(jìng)

3、爭(zhēng)力，是企業(yè)面臨的重要任務(wù)。
　　 本文以利德過(guò)濾與分離技術(shù)公司為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，研究過(guò)濾行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展方向，分析公司面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境，找出公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在企業(yè)2005年到2010年戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定出2010年到2020年的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出了盡快在中國(guó)建立營(yíng)運(yùn)中心，輻射亞太地區(qū)，形成北美、歐洲、亞洲三足鼎立的戰(zhàn)略格局的建議。
　　 本文主要采用了實(shí)證分析的研究方法，對(duì)利