《員工手冊》的制定誤區(qū)（hr必看?。?/h1>

上傳人：奔***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：常**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：河北

IP屬地：河北 更新時(shí)間：2024-03-12 格式：pdf 頁數(shù)：5 大?。?74.36KB 人氣指數(shù)：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、《員工手冊》的制定誤區(qū)《員工手冊》的制定誤區(qū)杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨(dú)特個(gè)性，它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說：“在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)組織的特定使命、特定文化和特定語言?！蹦芊癯晒?jīng)營一家企業(yè)，也就取決于這10%?！秵T工手冊》作為企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范，涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，適應(yīng)企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性。它既規(guī)范企業(yè)的人事制度，又傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化。假若

2、忽視，它只是一紙空文；但若重視，它就是有效的管理工具，員工的行動(dòng)指南。時(shí)下關(guān)于《員工手冊》的資訊非常多，在網(wǎng)上甚至還可以隨意搜索到員工手冊范本。筆者認(rèn)為目前企業(yè)普遍應(yīng)用的員工手冊有三種類型：以漫畫、圖文的形式編制《員工手冊》，以簡潔明了的標(biāo)題形式提出，起到警世和調(diào)動(dòng)積極性的作用。以各項(xiàng)規(guī)章和制度為主，強(qiáng)調(diào)服從管理和執(zhí)行。在特定的時(shí)期發(fā)布的《員工手冊》，傳達(dá)近期內(nèi)企業(yè)的信息。這些《員工手冊》都是從企業(yè)整體管理的角度出發(fā)，只有普遍性，缺少針

3、對性?！秵T工手冊》內(nèi)文不是相互抄襲，就是直接套用上級部門的文件，沒有企業(yè)的特色，與企業(yè)實(shí)際合同是具有法律效力的，合同中每一條款在未來都有可能成為重要的法律證據(jù)。企業(yè)認(rèn)為《員工手冊》又不是合同，不具備法律效力，因此忽視手冊中的員工處罰條例和員工權(quán)益保護(hù)的編寫內(nèi)容。事實(shí)上它是有法律依據(jù)。每個(gè)企業(yè)在制定《員工手冊》時(shí)，或多或少會(huì)在以上這些問題上產(chǎn)生意見和分歧，在制定前，大家先達(dá)到同一平臺(tái)，溝通起來也就方便很多，也便于項(xiàng)目的順利進(jìn)展。下面就《員

4、工手冊》的制定，向大家介紹在項(xiàng)目操作中的一些成功經(jīng)驗(yàn)。獵人總是說：只有瞄準(zhǔn)獵物，你才能逮到獵物。同樣地，企業(yè)首先需要確認(rèn)自己的管理對象。對象不同，傳播信息不同，規(guī)范不同。真正做到因人而異才能達(dá)到好的管理效果。企業(yè)員工按其職能不同，從大范圍上可分為生產(chǎn)型員工和市場型員工。筆者今天以《員工手冊》的制定為例，具體的介紹《員工手冊》的制定方法。決定企業(yè)管理成敗的10％從《員工手冊》的設(shè)計(jì)開始。生產(chǎn)型人員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量問題。這就需要企