[教育]營銷人員財務必備之授權審批

1、營銷人員財務必備之授權審批制度,,問題:,1、您和另外三人合伙成立了有限責任公司，作為股東，您的權責在什么文件里體現？2、您認為出讓商標使用權，需要誰審批？3、某外埠客戶要求賒銷，您認為授權審批程序應該怎樣？為什么？,一、公司授權制度2008版,一、公司授權制度,一、公司授權制度,一、公司授權制度,一、公司授權制度,一、公司授權制度,二、公司財務開支審批流程,1、各分公司、事業(yè)部預算內日常費用審批程序：經辦人（填報）→部門負責人（

2、審核）→財務負責人（復核）→公司、事業(yè)部負責人（批準）2、新寶真核算的事業(yè)部招待費專項審批：經辦人（填報）→部門負責人（審核）→財務負責人（復核）→事業(yè)部負責人（批準）→財務總監(jiān)（審查）,二、公司財務開支審批流程,3、各分公司、事業(yè)部預算內物資采購審批程序如下：經辦人（填報）→部門負責人（審核）→物資保管（使用）部門（驗收登記）→財務負責人（復核）→分公司事業(yè)部負責人（批準）4、公司總部（新寶真）預算內日常費用，根據預算管理

3、責任劃分，分級審批程序如下：經辦人（填報）→部門負責人（審核）→ 財務部（復核）→分管領導（審批）→財務總監(jiān)（審查）,二、公司財務開支審批流程,5、公司總部預算內物資采購審批程序如下：經辦人（填報）→部門負責人（審核）→物資保管（使用）部門（驗收、登記）→財務負責人（復核）→責任領導（批準）→財務總監(jiān)（審查）,三、財務審批其他規(guī)定,1、公司實行招待費特別審批制度，各公司要嚴格控制招待費支出，針對不同客人，制定陪客及招待標準，報公司總

4、經理審批。業(yè)務招待須先向經理請示，未經事先請示的招待事項，原則上不得報銷；經請示超出消費標準的支出由經辦人承擔。招待費報銷須填寫《招待費專用報銷單》，根據單據要求，完整填寫相關內容，財務部門方予報銷。（舉例：多人陪客現象）2、公司形象宣傳費用根據公司總經理審批的宣傳計劃，據實報銷。,三、財務審批其他規(guī)定,3、各分子公司根據市場銷售情況，需要增加預算外支出的，應在每月月初由相關管理部門和財務部門一道，編制預算外支出計劃，企業(yè)領導班子集體

5、研究通過，報公司總經理審批后，視同預算內支出進行日常管理審批。4、公司辦公用印刷品由公司人行部負責統(tǒng)一印刷并發(fā)放，印刷費用由公司人行部與使用部門共同辦理，公司財務部根據預算監(jiān)督控制。,三、財務審批其他規(guī)定,5、其他日常費用，由財務部門根據預算執(zhí)行情況控制，一般情況下，當月費用當月報銷；特殊情況按公司相關制度規(guī)定的期限報銷。否則，不予報銷。,四、分公司與總部費用分擔,公司總部為各分公司辦理業(yè)務時，有合同、傳真、信函、批示、票據等文件資

6、料，可以證明辦理的業(yè)務屬于為各分公司服務發(fā)生的支出，發(fā)生的費用支出由各分子公司承擔。嚴格禁止在公司總部及分公司兩頭報銷的投機行為，一經發(fā)現按報銷金額的2倍罰款，情節(jié)嚴重的予以辭退。不能明確服務對象的費用支出，在公司總部報銷。,五、監(jiān)督與獎懲,公司審計部負責對本制度執(zhí)行情況進行不定期檢查，形成專項檢查報告。自查發(fā)現違規(guī)行為并予以糾正的免予處罰；審計發(fā)現審批審核不認真，出現違規(guī)行為的，經總經理批準給予所有參與審核審批的人員每次100元的

7、罰款，情節(jié)嚴重的由總部辦公會提出處理意見。,結束語,科學授權、嚴謹用權：1、授權要根據公司發(fā)展情況，不斷調整，以適應公司發(fā)展需要。（舉例：越級匯報產生的危害）2、用好權利：（1）主人翁意識是基礎；公司整體利益、長期與短期利益均衡、股東價值最大化理念（舉例：吃喝、變相謀利益、違規(guī)使用離職人員等）（2）溝通與監(jiān)督公司現在處于快速發(fā)展階段，組織在不斷調整，授權制度存在不適應發(fā)展的情況。各級管理人員要強化溝通意識。公司市場占有穩(wěn)定，